中國電石網(wǎng)訊：

四季度是全年工作收官沖刺之時，圣雄能源電石分公司蘭炭車間為堅決完成四季度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)入十一月份以來，車間以“穩(wěn)安全、提質(zhì)效、降成本、增效益”為主線，不斷夯實安全工作基礎(chǔ) ，加強質(zhì)量管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化設(shè)備管理，全體員工都鉚足干勁，加大馬力，快速形成“奮戰(zhàn)當(dāng)前，沖刺全年”的攻堅氛圍，精準(zhǔn)施策、協(xié)同發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力打好收官戰(zhàn)。

多措并舉保安全。在決戰(zhàn)“四季度”的關(guān)鍵時期，安全工作更是重中之重。為確保四季度安全平穩(wěn)生產(chǎn)，蘭炭車間嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，班前班后會組織員工學(xué)習(xí)安全事故典型案例、觀看安全警示教育片和公司級保命條款，引導(dǎo)員工增強安全意識、筑牢思想防線，守住安全底線。當(dāng)班期間深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查不安全行為和潛在隱患，并跟蹤安全隱患的整改情況，實現(xiàn)了安全檢查全覆蓋、無死角。同時，車間不定期以盲演的方式開展焦油罐泄漏著火應(yīng)急演練、人員煤氣中毒應(yīng)急演練、動力電跳停應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練檢驗操作人員對“流程”關(guān)、“時間”關(guān)、“防護(hù)”關(guān)的落實情況，提升班組員工應(yīng)急指揮、救援、協(xié)調(diào)和處置能力，為四季度穩(wěn)定生產(chǎn)構(gòu)建更為堅實的安全防線。

精細(xì)管理增效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量一直以來都是蘭炭車間的首要任務(wù)，車間工藝組通過認(rèn)真分析進(jìn)廠原煤質(zhì)量參數(shù)，優(yōu)化過程管控，緊盯蘭炭成品質(zhì)量合格率、工藝參數(shù)波動、工藝指標(biāo)報警等重點。技術(shù)員每天上班首先查看DCS運行數(shù)據(jù)，時刻掌握蘭炭爐運行情況，根據(jù)成品蘭炭質(zhì)量的變化情況調(diào)整推焦機頻率、回爐煤氣空氣流量，并通過監(jiān)控畫面調(diào)閱上煤出焦情況，保障爐況穩(wěn)定、進(jìn)料出料穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。為降低蘭炭爐主關(guān)鍵設(shè)備損耗，依據(jù)檢修頻次和設(shè)備運行狀況，定期合理安排單臺爐預(yù)測性檢修，減少非計劃停車頻次，保障蘭炭爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，完成四季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

維護(hù)設(shè)備促生產(chǎn)。進(jìn)入冬季，寒冷的氣候?qū)υO(shè)備運行來說無疑是一大考驗，為提高設(shè)備在低溫條件下穩(wěn)定運行的可靠性，蘭炭車間以動制“凍”，通過車間檢查、專業(yè)自查、班組巡檢相結(jié)合的“三級”檢查方式，準(zhǔn)確把握設(shè)備運行狀況，同時，對現(xiàn)場設(shè)備管道保暖點及防護(hù)設(shè)備進(jìn)行排查，特別是對外露管道、壓力表閥門等設(shè)備的保暖情況進(jìn)行摸排，并落實防凍保暖措施，確保設(shè)備順利過冬。另外，車間根據(jù)裝置管理要求和設(shè)備運行周期特點，對關(guān)鍵設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行重點監(jiān)控，定期進(jìn)行潤滑保養(yǎng)、清理油污、緊固螺栓等工作，提升設(shè)備運行“健康”指數(shù)，減少設(shè)備磨損，延長生命周期，為生產(chǎn)提供了有力保障。

面對全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，蘭炭車間上下堅定決心、鼓足干勁，以“決勝四季度，全力提質(zhì)效”的姿態(tài)，增強責(zé)任感和緊迫感，在安全生產(chǎn)、降低成本、設(shè)備檢修、創(chuàng)效增收等方面深入挖潛、真抓實干，高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，全力打好“收官戰(zhàn)”。