今年以來(lái)，公司緊盯扭虧減虧重點(diǎn)任務(wù)，以“穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、降消耗、提質(zhì)效”為主線，精打細(xì)算在“節(jié)”上下功夫，在“降”上做文章，在“效”上求突破，深度聚焦“三量”齊抓，精準(zhǔn)施策激發(fā)降本增效新動(dòng)能，凝心聚力打贏扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
匯能量，群策群力發(fā)動(dòng)降本增效“新引擎”

公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持以“花錢(qián)要問(wèn)效”的行動(dòng)自覺(jué)開(kāi)展各項(xiàng)工作，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制一般性支出，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。制定《扭虧減虧措施清單》，形成扭虧減虧措施136項(xiàng)，指定專(zhuān)人定期跟蹤措施落地情況，并將執(zhí)行結(jié)果納入月度考核；深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，精準(zhǔn)評(píng)估投入、效益與成本之間的關(guān)系，強(qiáng)化計(jì)劃審批、物料采購(gòu)、資金使用、物資管控、執(zhí)行考核全周期管理，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效；深度整合板塊各子公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)、庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，創(chuàng)新采購(gòu)模式，優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)策略，公司整體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力不斷提升；持續(xù)強(qiáng)化融資管理，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)談判，年降低融資成本212萬(wàn)元；大力開(kāi)展“修舊利廢”“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，減少檢維修費(fèi)用394萬(wàn)元；利用月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入開(kāi)展成本效益分析，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)；管理干部及黨員下沉一線開(kāi)展生產(chǎn)裝置包抓幫扶工作，幫助解決生產(chǎn)“卡脖子”問(wèn)題，積極參與隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)文明治理工作，全力以赴助力公司降本增效工作取得實(shí)效。
提產(chǎn)量，凝心聚力激發(fā)提質(zhì)增效的“動(dòng)力源”

緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)破難點(diǎn)，最大程度釋放60萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂項(xiàng)目裝置產(chǎn)能，努力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。針對(duì)項(xiàng)目試生產(chǎn)過(guò)程中存在的“卡脖子”難題、產(chǎn)品質(zhì)量提升、裝置產(chǎn)能釋放、安全環(huán)保等方面的各類(lèi)問(wèn)題，成立以班子成員為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，實(shí)施“揭榜掛帥”，聚焦解決制約裝置產(chǎn)能釋放的瓶頸問(wèn)題；結(jié)合轉(zhuǎn)化器觸媒填裝及市場(chǎng)效益情況，實(shí)施聚氯乙烯裝置、燒堿裝置峰谷調(diào)峰運(yùn)行，裝置運(yùn)行負(fù)荷逐漸提升；逐步調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行模式，持續(xù)優(yōu)化工藝指標(biāo)控制，強(qiáng)化技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)力度，非計(jì)劃性停車(chē)、降負(fù)荷頻次明顯減少，裝置產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，11月份圓滿完成了月度產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)。
促增量，多措并舉保障降本增效取得“新突破”

面對(duì)主產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷，聚氯乙烯、燒堿及電石價(jià)格低位徘徊，公司堅(jiān)持“利潤(rùn)是第一目標(biāo)”的價(jià)值導(dǎo)向，主動(dòng)出擊，多向協(xié)同，努力在“增”上發(fā)力。積極利用平臺(tái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，建設(shè)人才盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、客商壯大系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員定位系統(tǒng)等，形成了智能化生產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的新模式，有效提升了管理效能；大力推進(jìn)分布式光伏項(xiàng)目，計(jì)劃年內(nèi)投產(chǎn)。120萬(wàn)噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項(xiàng)目蘭炭裝置、白灰裝置、電石渣制備活性氧化鈣裝置一次性點(diǎn)火成功，9#、10#電石爐相繼投運(yùn)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)能；認(rèn)真研究地方政府、行業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)于科技創(chuàng)新、稅收減免等各類(lèi)政策，爭(zhēng)取外部扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金970萬(wàn)元。