12月5日，內(nèi)蒙宜化召開第三季度安委會（擴(kuò)大）會議。會議集中觀看了安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題片《固本強(qiáng)基》，宣貫了集團(tuán)近期會議精神，聽取了安全系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、電儀系統(tǒng)及綜合系統(tǒng)季度專業(yè)管安全工作匯報，對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。朱慶華主持會議。會議指出，當(dāng)前，公司風(fēng)清氣正、從嚴(yán)管理的工作氛圍取得一定成效，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神十足，從嚴(yán)管理的氛圍基本形成，規(guī)矩意識、制度意識在不斷加強(qiáng)，全體干部職工真抓實(shí)干的氛圍愈發(fā)濃厚，基層職工珍惜崗位、努力工作，專注業(yè)務(wù)技能提升的氛圍正在形成，公司廠區(qū)廠容廠貌逐步改善。看到這些成績的同時，也要清醒認(rèn)識到存在的不足。一是干部職工在三觀上還未能與集團(tuán)保持高度一致。二是集團(tuán)的制度程序、管理辦法及推進(jìn)新宜化建設(shè)的一些舉措，還不能完全理解，執(zhí)行到位。三是從嚴(yán)管理還不夠，干部職工在工作落實(shí)上不能夠一以貫之，特別是職能部門，先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不夠。四是執(zhí)行力不足，工作效率不夠高，安排工作實(shí)際落實(shí)過程中總是打折扣和層層衰減，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，釘釘子精神不夠。

會議要求，要深化專業(yè)管安全，各專業(yè)要思考怎么管安全、如何管安全，要加大安全管理深度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，生產(chǎn)管理部加大考試抽查力度，確保培訓(xùn)工作落實(shí)落地。要強(qiáng)化取證工作，安全監(jiān)察部要加強(qiáng)崗位人員上崗持證規(guī)范化，提高崗位職工專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)職工崗位技能與崗位相匹配的目標(biāo)。要嚴(yán)厲打擊“三違”行為，新工程項目建設(shè)，要加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險研判，嚴(yán)格管控日常作業(yè)，強(qiáng)化職工勞動防護(hù)用品穿戴，切實(shí)筑牢安全防線。要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，工程及技改項目要在保障安全的前提下，搶工期、趕進(jìn)度，全力以赴完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)工藝控制過程控制，加大核心指標(biāo)管控力度，推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化礦山開采及車輛安全管理，加快推進(jìn)礦山驗收工作。要統(tǒng)一思想壓實(shí)責(zé)任，全體干部職工要站在公司的立場管安全，深入思考內(nèi)蒙宜化所面臨的問題，敢闖敢拼、善作善為，牢固樹立安全環(huán)保底線意識，保障安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

會議強(qiáng)調(diào)，要正確處理好幾種關(guān)系。一是正確處理政企關(guān)系、社企關(guān)系、銀企關(guān)系，正面宣傳內(nèi)蒙宜化、正面展示內(nèi)蒙宜化，充分體現(xiàn)內(nèi)蒙宜化社會價值。二是正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系，內(nèi)蒙宜化必須向高端化、專精特新發(fā)展。三是正確處理工程技改項目建設(shè)與日常安全生產(chǎn)關(guān)系，各分廠技改項目必須專人負(fù)責(zé)，不能與安全生產(chǎn)相互影響。四是正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)關(guān)系，既要做好當(dāng)前事，又要考慮長遠(yuǎn)事，加快推進(jìn)技改項目及研發(fā)推進(jìn)，主動適應(yīng)新形勢、新變化，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要奮力結(jié)好全年硬賬。對標(biāo)任務(wù)清單、產(chǎn)量消耗、經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)好全年硬賬，謀劃開門紅。要在思想上與集團(tuán)保持高度一致，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)做事，公司上上下下要平等對待、坦誠溝通、相互信任、相互理解、相互補(bǔ)位、相互幫襯，不允許撒謊、瞞報。要極端重視安全生產(chǎn)。堅決反麻木、反疲勞、反沾沾自喜，堅定不移從嚴(yán)反三違，從嚴(yán)管控生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、工藝指標(biāo)、生產(chǎn)異常處置及夜間值班，不允許出現(xiàn)任何安全問題。要重心不移，下沉一線，下沉班組，深入踐行一線工作法。要嚴(yán)查隨意舉報行為。對憑感覺、捕風(fēng)捉影舉報行為一律嚴(yán)查，對捏造事實(shí)、惡意舉報者，必須要求其承擔(dān)法律責(zé)任，營造嚴(yán)管是常態(tài)，嚴(yán)管是真愛的正能量氛圍。一旦發(fā)生安全事故，從嚴(yán)追究黨紀(jì)、政紀(jì)，相關(guān)人員一律降薪、一律取消福利待遇，年終考核一票否決，該撤職的一律撤職、該開除的堅決開除，要始終牢記安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政建設(shè)兩條紅線。

公司領(lǐng)導(dǎo)，安委會成員，職能部門部長，季醇項目指揮部、PVC 項目指揮部指揮長，安全監(jiān)察部全員，環(huán)保監(jiān)察部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部及分廠技術(shù)員及以上人員參加會議。