12月5日，內蒙宜化召開第三季度安委會（擴大）會議。會議集中觀看了安全生產治本攻堅三年行動專題片《固本強基》，宣貫了集團近期會議精神，聽取了安全系統、生產系統、設備系統、電儀系統及綜合系統季度專業管安全工作匯報，對下階段安全生產工作進行安排部署。朱慶華主持會議。會議指出，當前，公司風清氣正、從嚴管理的工作氛圍取得一定成效，班子成員之間團結協作、分工明確，干事創業的精氣神十足，從嚴管理的氛圍基本形成，規矩意識、制度意識在不斷加強，全體干部職工真抓實干的氛圍愈發濃厚，基層職工珍惜崗位、努力工作，專注業務技能提升的氛圍正在形成，公司廠區廠容廠貌逐步改善。看到這些成績的同時，也要清醒認識到存在的不足。一是干部職工在三觀上還未能與集團保持高度一致。二是集團的制度程序、管理辦法及推進新宜化建設的一些舉措，還不能完全理解，執行到位。三是從嚴管理還不夠，干部職工在工作落實上不能夠一以貫之，特別是職能部門，先鋒模范帶頭作用發揮不夠。四是執行力不足，工作效率不夠高，安排工作實際落實過程中總是打折扣和層層衰減，工作標準不高，釘釘子精神不夠。

會議要求，要深化專業管安全，各專業要思考怎么管安全、如何管安全，要加大安全管理深度，進一步加強職工教育培訓，生產管理部加大考試抽查力度，確保培訓工作落實落地。要強化取證工作，安全監察部要加強崗位人員上崗持證規范化，提高崗位職工專業技能，實現職工崗位技能與崗位相匹配的目標。要嚴厲打擊“三違”行為，新工程項目建設，要加強作業風險研判，嚴格管控日常作業，強化職工勞動防護用品穿戴，切實筑牢安全防線。要嚴把安全質量關，工程及技改項目要在保障安全的前提下，搶工期、趕進度，全力以赴完成建設目標任務，加強工藝控制過程控制，加大核心指標管控力度，推進精細化管理，強化礦山開采及車輛安全管理，加快推進礦山驗收工作。要統一思想壓實責任，全體干部職工要站在公司的立場管安全，深入思考內蒙宜化所面臨的問題，敢闖敢拼、善作善為，牢固樹立安全環保底線意識，保障安全生產長周期穩定運行。

會議強調，要正確處理好幾種關系。一是正確處理政企關系、社企關系、銀企關系，正面宣傳內蒙宜化、正面展示內蒙宜化，充分體現內蒙宜化社會價值。二是正確處理傳統產業與新型產業關系，內蒙宜化必須向高端化、專精特新發展。三是正確處理工程技改項目建設與日常安全生產關系，各分廠技改項目必須專人負責，不能與安全生產相互影響。四是正確處理當前與長遠關系，既要做好當前事，又要考慮長遠事，加快推進技改項目及研發推進，主動適應新形勢、新變化，著力推動企業高質量發展。要奮力結好全年硬賬。對標任務清單、產量消耗、經營目標，結好全年硬賬，謀劃開門紅。要在思想上與集團保持高度一致，不斷加強作風建設，踏踏實實做事，公司上上下下要平等對待、坦誠溝通、相互信任、相互理解、相互補位、相互幫襯，不允許撒謊、瞞報。要極端重視安全生產。堅決反麻木、反疲勞、反沾沾自喜，堅定不移從嚴反三違，從嚴管控生產過程、作業現場、工藝指標、生產異常處置及夜間值班，不允許出現任何安全問題。要重心不移，下沉一線，下沉班組，深入踐行一線工作法。要嚴查隨意舉報行為。對憑感覺、捕風捉影舉報行為一律嚴查，對捏造事實、惡意舉報者，必須要求其承擔法律責任，營造嚴管是常態，嚴管是真愛的正能量氛圍。一旦發生安全事故，從嚴追究黨紀、政紀，相關人員一律降薪、一律取消福利待遇，年終考核一票否決，該撤職的一律撤職、該開除的堅決開除，要始終牢記安全環保、黨風廉政建設兩條紅線。

公司領導，安委會成員，職能部門部長，季醇項目指揮部、PVC 項目指揮部指揮長，安全監察部全員，環保監察部、設備管理部、生產管理部及分廠技術員及以上人員參加會議。