中國(guó)電石網(wǎng)訊:

“今年首月，英力特化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故、零事件，產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅提升、消耗指標(biāo)持續(xù)下降、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提升、減虧治虧效果明顯，新年開局穩(wěn)起步。”2月1日，英力特化工首月“月考成績(jī)”通報(bào)公布，亮眼的成績(jī)單令公司上下人心振奮。

英力特化工認(rèn)真落實(shí)貫集團(tuán)公司、寧夏電力公司年度工作會(huì)議精神，確保“開弓即滿弓、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”，持續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅”活動(dòng)安排，始終把安全工作放在首位、抓在前面，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控，保證了安全生產(chǎn)局面持續(xù)平穩(wěn)、產(chǎn)品主要消耗趨優(yōu)趨穩(wěn)、增收降費(fèi)項(xiàng)目再創(chuàng)新高，跑出扭虧為盈“加速度”。

“‘十大專項(xiàng)行動(dòng)’是怎么在一線執(zhí)行的？要從干毛巾里擰出水來，消耗指標(biāo)還有沒有壓榨的空間？成本要素對(duì)標(biāo)了沒有？”

今年伊始，英力特化工從大處著眼、從細(xì)處著手、從實(shí)處著力，向管理要利潤(rùn)、向管理要效益，在集團(tuán)公司“41663”總體工作方針、寧夏電力公司“十個(gè)方面”工作要求和“13266”工作思路，在公司“兩會(huì)”精神的指導(dǎo)下推動(dòng)“精細(xì)管理”，大力開展“干前算定指標(biāo)、干中算看變化、干后算要結(jié)果”，明確了扭虧為盈的問題清單，牢牢把握“讓精細(xì)化管理成為常態(tài)、讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓高質(zhì)量發(fā)展成為主題”三個(gè)明晰，并配套進(jìn)行能力建設(shè)、制度建設(shè)，全力以赴抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

一分部署，九分落實(shí)。為確保安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理思想引領(lǐng)下的“精細(xì)管理”有序推進(jìn)，英力特化工借助主題教育的“東風(fēng)”，緊扣公司年度工作會(huì)議上黨委書記、董事長(zhǎng)講話和總經(jīng)理工作報(bào)告工作安排部署，強(qiáng)化增產(chǎn)增效，下達(dá)增產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，認(rèn)真抓好監(jiān)測(cè)調(diào)度，做到以班保天、以天保月、以月保季，克服一切困難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，各生產(chǎn)單位結(jié)合自身實(shí)際，不講條件、不講客觀，堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)組織精細(xì)化管理，在保障安全的前提下，強(qiáng)化組織，合理銜接，全力確保任務(wù)的順利完成。

如何“邁好第一步、見到新氣象”，關(guān)鍵是要以實(shí)干立身、拿執(zhí)行說話。

“要將‘安全標(biāo)準(zhǔn)不走樣，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)提升、產(chǎn)品質(zhì)量不下降’，作為不能突破的‘三條底線’，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。”

從元旦假期之后的第一天開始，英力特化工每天固定召開安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)出擊解 “燃眉急”，真正解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，疏通發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)，形成了巨大的“頭雁效應(yīng)”，給全黨員干部樹立了標(biāo)桿典范，持續(xù)傳遞出了“不獲全勝?zèng)Q不收兵”的信心和力量。

1月29日，6家生產(chǎn)、中心單位負(fù)責(zé)人在2024年年度工作會(huì)議上，簽訂了2024年“軍令狀”。“軍令狀”是鼓舞士氣的宣言書，更是沉甸甸的責(zé)任狀。

英力特化工樹立了“堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”為目標(biāo)，聚力安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)、設(shè)備管控、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、合規(guī)運(yùn)行、素能提升和黨的建設(shè)，一方面立足當(dāng)前內(nèi)部發(fā)力，通過細(xì)化實(shí)施十大專項(xiàng)降本減虧和提質(zhì)增效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。另一方面，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極探索化工與綠電、綠氫耦合發(fā)展，進(jìn)一步延鏈補(bǔ)鏈做優(yōu)增量，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)風(fēng)破浪”。

職工的素質(zhì)是決定保持良好生產(chǎn)勢(shì)頭的關(guān)鍵因素。在1月3日，在英力特化工安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排部署會(huì)上，開年布置首季工作任務(wù)。

英力特化工黨委書記、董事長(zhǎng)號(hào)召全體員工要時(shí)刻保持危機(jī)感、緊迫感，聚焦核心目標(biāo)，建立明確的控制點(diǎn)、控制線、控制目標(biāo)，細(xì)化時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，將指標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)、具體崗位，以各個(gè)層面、各個(gè)部門、各個(gè)崗位為聚焦點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，提升公司管理水平。

針對(duì)“思想波動(dòng)人”“精神疲勞人”“行為懈怠人”，英力特化工完善內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才激勵(lì)體系，打破源頭固定薪酬晉升方式，樹立“工資是掙出來的，而不是發(fā)下來的”觀念，打破獎(jiǎng)金分配“平均主義”“大鍋飯”的現(xiàn)象。

將績(jī)效管理真正發(fā)揮出引領(lǐng)公司發(fā)展、落實(shí)工作任務(wù)、促進(jìn)員工成長(zhǎng)、檢驗(yàn)工作成效的作用，實(shí)現(xiàn)員工與公司共進(jìn)退，員工收入水平與公司效益相適應(yīng)。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。英力特化工“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的效益導(dǎo)向機(jī)制，保證了公司改革發(fā)展的思想一致、認(rèn)識(shí)一致、步調(diào)一致，高質(zhì)量發(fā)展正加速釋放。站在新起點(diǎn)，英力特化工高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展正書寫新的篇章，開創(chuàng)嶄新未來。