中國電石網訊：

3月5日下午，電石廠召開年度工作大會，公司黨委委員、分管領導季學滿出席會議并講話，支部書記、廠長陳一兵以《堅定信心 全力以赴 優質低耗完成45萬噸年產電石目標任務》為題作年度工作報告，支部副書記徐軻主持會議，分廠領導班子成員、副輪班長以上人員、辦公行政人員共60余人參加會議。

會上，支部副書記徐軻領學蒙維公司五屆三次職代會精神。

支部書記、廠長陳一兵就如何做好下階段工作提出五點工作要求。一是要學習貫徹落實好集團公司、蒙維公司職代會精神并緊緊圍繞兩級職代會工作要求部署做好電石各項工作。二是要馳而不息抓好黨風廉政建設工作，堅持圍繞“站位要高、觀念要新、律己要嚴、形象要好”加強干部隊伍建設，營造風清氣正的工作環境。三是堅持安全從嚴管理，要牢固樹立“安全永遠第一”工作理念和“一失萬無”底線思維，重點抓好人的不安全行為，對三違現象從重從嚴考核，做到發現一起、通報一起、查處一起。四是緊緊圍繞適時電價，深入研判，力爭做到高產優質低耗。五是做好設備技改，從根本上解決煙塵外溢現象。

公司黨委委員、副總經理季學滿在總結講話中從宏觀和微觀層面深刻分析當前市場形勢，指出蒙維對皖維的發展支撐不會改變、人才對蒙維的發展支撐不會改變。號召廣大骨干，堅定信心、加強學習，認清形勢、做好各自本職工作，全面細化管理，解決現場問題，全力以赴完成年度目標任務。

季學滿強調，一是持續做好兩級職代會精神學習，傳達學習好公司2024年度指導思想、目標任務及工作要求，對接電石廠總體目標任務，謀劃布置當前工作，積蓄力量再出發。二是堅持問題導向、堅持目標引領、解決管理過程中問題，提升管理效能。要轉換思想觀念，樹立新管理思維，規范過程管理，夯實基礎管理水平，吸取行業先進經驗及管理手段，徹底解決安全管理不適宜及現場跑冒滴漏問題。要持續降本增效，深入挖掘經濟運行潛力，進一步降低電石成本。三是增強責任意識，強化憂患思維，形成嚴格管理氛圍。意識決定行為，思想指導行動，管理的責任心決定著行為付出數量。分廠要建立考核淘汰機制，實施“能上能下”的管理機制，拓寬廣大職工的晉升渠道，同時激發廣大骨干隊伍想干事、能干事、干成事的動能，持續推動嚴格管理、大膽管理的內生動力，形成電石生產良性發展新局面。作者：薛毛毛（電石廠）