中國電石網訊：

3月9日，公司召開2月份生產經營分析會。神木煤化工公司副總經理張泉國、公司在家領導班子成員、各分公司及機關各部室負責人參加會議。會議由公司財務總監肖耀強主持。

會議從公司整體經營概述、電石產品經營情況分析、發電產品經營情況分析、焦化板塊經營情況對2月份的生產經營情況進行了詳細通報，通過產量情況對比、主要財務指標情況分析、專項費用列支情況分析等剖析影響生產經營的不利因素，各相關部門負責人對分管業務情況作了分析匯報。

會議指出，全員要樹立過緊日子、苦日子的思想，堅持“一切成本皆可控”的理念，嚴格執行中央八項規定，錨定十項費用下降10%的目標，把控好采購與銷售的節奏，嚴格審核研發項目的設備、材料的采購。積極做好消耗材料的市場調研，嚴控采購成本。

會議強調，要利用有效的生產時間，按計劃完成生產任務。通過蘭炭對標，找準差異，優化蘭炭生產和指標消耗，適當調整蘭炭產品結構，深入開展日成本核算進班組。針對目前市場下行的大環境，蘭炭分公司要保持低庫存運行，加強日成本核算，電化分公司和潔能發電分公司要控制好指標，生產管理部、財務資產部等相關部室要根據市場變化進行利潤測算。