錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,樹立全員經(jīng)營管理理念,圍繞價值創(chuàng)造提升企業(yè)增加值和經(jīng)濟增加值,實現(xiàn)更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。
有機生產(chǎn)要進一步加強質量過程管控,以市場為導向,及時組織攻關,不斷提升產(chǎn)品各項質量指標,以優(yōu)質的產(chǎn)品來捍衛(wèi)公司在市場上的主導地位。真誠對待市場的各類投訴,直面問題,從嚴追責問責,不斷消除質量管理上的漏洞。加大新產(chǎn)品研發(fā)及技術攻關力度,更好滿足市場需求。
電石生產(chǎn)要著重做好“兩穩(wěn)一調(diào)”,即穩(wěn)負荷、穩(wěn)質量,根據(jù)原材料石灰質量、蘭炭水份及電石出爐流速情況,提前預判調(diào)整爐料配比,保證電極入爐深度,確保電石爐高負荷穩(wěn)定運行。加強工藝對標管理,穩(wěn)定氣燒窯生產(chǎn),確保石灰質量的穩(wěn)定性,形成良性循環(huán)的生產(chǎn)秩序。
動力生產(chǎn)要緊扣“安全穩(wěn)定經(jīng)濟高效”,強化基礎管理,狠抓生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)三路中水的水質,采取合理方式降低制水成本。優(yōu)化鍋爐工藝調(diào)整,保證運行穩(wěn)定和煤耗降低。
水泥生產(chǎn)要圍繞增產(chǎn)提質降耗節(jié)能,全面做好系統(tǒng)工藝技術參數(shù)標定,做到有的放矢,加大設備技術改造力度,加強工藝對標管理。嚴格現(xiàn)場檢查與考核,提高檢修預見性,積極消除各類設備隱患,嚴防突發(fā)事故,全面提升安全管理水平。
礦山生產(chǎn)要建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善相關手續(xù),保證電石和水泥供料的基礎上,做好質量搭配和資源利用,根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,加大石料外售力度。
營銷管理要貫徹“堅持三個導向”的工作總思路,堅持以利潤為中心、堅持一切服務營銷、堅持對營銷工作實行目標考核。全面落實“八個著力”具體部署,積極關注市場行情變化,跟緊市場價格變化節(jié)奏,優(yōu)化營銷策略。增強“外貿(mào)無小事”的理念,做好全過程管控,提高生產(chǎn)計劃及時性,生產(chǎn)安排科學性,成品備貨準確性,產(chǎn)品發(fā)運嚴謹性,確保外貿(mào)出口任務高質量完成。協(xié)同做好電石銷售,平衡好生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的關系。加強水泥行業(yè)間協(xié)調(diào),維護好市場,積極發(fā)展新客戶。持續(xù)加大各類物資包括大宗原材料,小批量材料、勞保用品等的直供比例。提前做好市場研判,有效控制經(jīng)營風險,降低采購成本。本部編輯綜合整理
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