中國(guó)電石網(wǎng)訊：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于降本增效的工作要求，電石三車間黨支部牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，以穩(wěn)定生產(chǎn)為核心，以挖潛增效為手段，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、以優(yōu)化促效益，全面推進(jìn)降本增效工作。

彈好成本意識(shí)“前奏曲”

車間黨支部以公司黨委召開(kāi)全面開(kāi)展降本增效有關(guān)工作宣貫會(huì)為契機(jī)，制定降本增效方案，最終確定了車間級(jí)降本增效措施25項(xiàng)、課題攻關(guān)72項(xiàng)，并利用車間經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、班務(wù)會(huì)、主題黨日等形式，為車間員工宣傳降本增效工作的重要性和意義，將節(jié)約意識(shí)入腦入心，引導(dǎo)全員在工作中“精打細(xì)算”，有效地激發(fā)了員工的節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造出人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍，成功講好了降本增效“第一課”。

黨員羅文說(shuō)：“公司倡導(dǎo)過(guò)‘緊日子’，是為了讓更多員工過(guò)上‘好日子’，身為一名共產(chǎn)黨員，我要從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，杜絕身邊‘跑、冒、滴、漏、廢’的現(xiàn)象，積極當(dāng)好降本增效的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、示范者、堅(jiān)守者。”

唱響生產(chǎn)效率“主旋律”

為落實(shí)好降本增效管理工作，提升預(yù)算管理水平，電石三車間黨支部積極探索成本管控的新模式，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的可降成本逐項(xiàng)分析，精準(zhǔn)測(cè)算電耗、炭耗、電極糊耗等費(fèi)用，確立了“降低電石爐電耗”“降低電石爐碳耗”“減少電石爐清理煙道次數(shù)”等攻關(guān)項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，制定實(shí)施計(jì)劃表，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

“必須嚴(yán)格按照公司黨委分時(shí)用電要求，合理調(diào)整峰、平、谷時(shí)段電石爐負(fù)荷。”車間主任王之斌說(shuō)：“車間每日開(kāi)展電石爐生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)電石爐爐況制定處理料面計(jì)劃，在電價(jià)峰期時(shí)處理料面，在電價(jià)谷期時(shí)高負(fù)荷生產(chǎn)。截至目前，車間單電耗較指標(biāo)下降40kwh/t，為公司節(jié)能降耗起到積極作用。”

高奏人才增效“最強(qiáng)音”

最大的浪費(fèi)莫過(guò)于人才浪費(fèi)。電石三車間黨支部長(zhǎng)期致力于提升勞動(dòng)效能、控制人工成本、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的全面測(cè)評(píng)、評(píng)估、考核，建立動(dòng)態(tài)的人崗匹配機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部人員優(yōu)化，確保人員技能特長(zhǎng)與崗位相匹配。2024年，車間計(jì)劃培養(yǎng)7名女機(jī)器人操作工、2名女凈化主操，以人員崗位優(yōu)化促進(jìn)降本增效，最大限度發(fā)揮廣大員工的價(jià)值。

涓涓細(xì)流匯成浩瀚大海，點(diǎn)點(diǎn)星光點(diǎn)亮廣袤銀河。下一步，電石三車間黨支部將注重細(xì)節(jié)把控、抓實(shí)節(jié)能降耗，不斷從安全、生產(chǎn)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)等方面深挖潛能、積極發(fā)力，持續(xù)做好降本增效“大文章”，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。