為全面貫徹落實中泰集團關于降本增效工作部署，確保順利完成綠色化工板塊“降本增效”目標任務，托克遜能化黨委牢固樹立“效益優先、合規運行、先算后干、算贏再干”的經營理念，聚焦主責主業，堅持以“降本增效”為目標導向，以組織績效管理為抓手，不斷縱深推進降本增效工作有效落地。

今年，托克遜能化在原有業績指標的基礎上，新增生產成本控制和增效指標，改變原有單耗指標為主的單一考核模式，將“成本”“增效”細化為可量化的組織績效考核指標，分級分類建立成本核算項目、核算標準及原則、控制措施等，梳理形成四大類重點增效激勵項目，并圍繞“業績目標、業績指標、管理指標”三個維度，配套相應目標績效考核標準，區分責任主體和非責任主體的績效分配連帶原則，強化經營管控激勵導向，讓貢獻者、奮斗者得實惠，激發全員干事創業、降本增效的積極性和主動性。
目標績效

“2024年，我們以全面預算為抓手，精打細算強化成本控制，以目標成本為導向，形成項目類別并細化核算標準與原則，讓目標成本考核成為檢驗經營績效的‘晴雨表’。”財務資產部負責人劉秀波介紹說，通過該項舉措的落地，一、二月份成本指標控制成效初顯，主要產品生產成本在預算目標值內實現增“盈”，以首月電石生產成本目標績效考核為例，成本節約達856萬元，實現目標績效獎勵。

挖潛增效

在生產技術管理方面，托克遜能化緊扣“降本增效”目標，結合組織績效管理方案，從采購端、生產端、產品端及運輸、人工、技術、管理等全方位、多角度深挖增效潛力，以提高產品產量、開發高附加值產品種類、提升中間產品質量、降低下游產品成本等舉措為關鍵抓手，實現存量效益最大化。“尤其在綜合用電、高附加值產品增效方面，一月份已分別實現創收881萬元、34.87萬元，通過組織績效發揮作用，各級干部員工在提高認知、創收增效的同時也獲得實惠。”運營技術部主任工程師王志軍說。

激發活力

“以成本、增效為導向的組織績效考核落地，全員都是降本增效的受益者，按照‘多勞多得’‘多省多得’‘多算多得’的績效分配機制，分廠逐級承接目標任務并配套相應的目標績效考核標準與分配機制，以此為契機激發全員內生動力。”高性能樹脂廠綜合辦朱世源說。

托克遜能化黨委書記、董事長黃小虎多次牽頭組織開展調研、專題討論會，動員全體干部員工要進一步解放思想，轉化經營管理理念，切實將“成本控制、創收增效”作為今后重點工作持續推進、常抓不懈，建立長效管理機制，將降本增效貫穿落實到安全生產經營的各環節，深入每一位員工心中，做到細節落地，以點帶面，全員行動助力企業提質增效。