文化興則企業興，文化強則企業強。要以建設高素質的干部人才隊伍為抓手，推進家蒙維文化建設，為企業發展積蓄更基本、更深沉、更持久的力量。

加強干部隊伍建設。企業文化建設，領導干部是關鍵。要按照“站位要高、觀念要新、律己要嚴、形象要好”的要求，嚴格衡量各級管理人員。必須充分認識到，當前蒙維正面臨轉型升級的關鍵時機，每一位管理人員都要提高政治站位，增強責任擔當，積極穩妥推進各項工作。要把職工滿意作為最大動力，積極發揮頭雁作用、當好“領頭羊”，以真抓實干贏得職工信任，形成凝心聚力謀發展的工作局面。

打造過硬人才隊伍。認真落實集團公司關于人才工作的規劃，加快改善蒙維現有干部人才隊伍結構，做好急需緊缺人才培養引進，加大青年科技人才的培訓和選拔力度，做到人盡其才、才盡其用。持續深化員工素質提升行動，制定和動態優化實施方案，注重崗位技能培訓、考核及結果應用，全面落實“以考定崗、以崗定薪、末等淘汰”，堅決淘汰不合格員工，著力打造一支技能精湛、作風過硬的職工隊伍。

持久開展“我的蒙維我的家”主題實踐活動。一是深化認識，公司各單位要認真總結一年來“我的蒙維我的家”活動開展情況，既要看到活動取得的成績，也要看到此項活動不可能一蹴而就，要有一年打基礎，兩年上臺階，三年見成效的長期準備，加大工作推進力度，開展“我的班組我的家”、“我的崗位我的家”等不同層級的活動，突出責任意識教育，真正把職工的思想統一起來、力量凝聚起來。二要內化于心。深入開展“我為職工辦實事”，從職工關心的事情做起，幫助解決職工最關心最直接最現實的利益問題，關注困難職工群體，提高職工對公司的情感認同,增強隊伍凝聚力。三要轉化于行。豐富主題活動的內容與形式，尊重職工的首創精神，讓職工更主動關心個人成長，大力培育職工的進取意識、節約意識和奉獻意識，形成積極向上的強大工作合力。本部編輯綜合整理