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 修舊利廢是減少支出、降低成本，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)有效途徑，同時(shí)也是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中鹽內(nèi)蒙古化工踐行“過緊日子”思想，以強(qiáng)化、細(xì)化修舊利廢管理為切入點(diǎn)，通過走訪調(diào)研與修訂公司《修舊利廢管理制度》，引導(dǎo)職工提高成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，養(yǎng)成珍惜舊設(shè)備、修復(fù)可再用部件、精打細(xì)算每一次能源消耗的良好習(xí)慣，樹立“節(jié)支就是增收，修舊利廢就是創(chuàng)效”的理念。

 通過實(shí)地走訪調(diào)研，取得了顯著的成效。一是準(zhǔn)確把握需求，優(yōu)化制度設(shè)計(jì)。通過與一線管理人員及職工直接對(duì)話，根據(jù)需求調(diào)整和完善制度內(nèi)容，使制度更貼近實(shí)際工作流程，提升了可操作性和針對(duì)性。二是增強(qiáng)參與感，提升接受度。鼓勵(lì)職工積極參與到制度的修訂中，通過共同探討和建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)了大家對(duì)新制度的認(rèn)知感和接受度。三是發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免脫節(jié)現(xiàn)象。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)并關(guān)注到了易忽視的問題，確保了制度不會(huì)因理想化而與實(shí)際操作脫節(jié)的現(xiàn)象。四是開展宣貫培訓(xùn)，確保信息共享。在調(diào)研過程中對(duì)制度進(jìn)行講解與實(shí)踐指導(dǎo)，加強(qiáng)各單位對(duì)新制度的理解，為制度的順利執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 隨著修舊利廢工作的持續(xù)開展，職工通過仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)生廢舊設(shè)備的原因進(jìn)行探究，思考如何進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，通過維修、改造，努力使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，在確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行前提下得以重新使用，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。圖文|趙 陽