班組管理是公司管理的基礎，班組安全是所有安全管理的最小單元，是安全生產的第一道防線。按照公司標準化班組建設要求，神木電石電石二分廠精心謀劃，積極探索新思路、新方法，持續做實班組建設文章，使小班組在公司發展中發揮“大能量”。

以員工行為規范化為載體，提高班組高效行動力
班組強不強，關鍵看班長。為強化班組行動力，電石二分廠認真做好班組交接班管理，通過細化下發《電石二分廠交接班管理辦法》，規定“會前三查”（查人員、查著裝、查狀態）、“會中三講”（講任務、講安全、講要求），完善崗位交接班清單，制定管理干部參加班前班后會排班表等方式，抓好交接班；強化行為管控，各班組長必須做到“三不放過”，通過及時查漏補缺、彌補班組安全管理短板，以班組長的示范帶動增強班組職工安全責任意識，調動班組全員安全主動性，不斷提升班組管理“軟實力”。

以安全生產科學管理為載體，提升班組安全創新力

通過全員參與和全過程管控，將安全責任落實到崗位，引導員工樹立“人人學安全、人人管安全、人人都是安全員”的理念。持續提升全體員工隱患查找、閉環整改能力，實現全員“零”傷害目標；制定《“三違”分級考核管理制度》《安全生產“吹哨人”管理辦法》等，將崗位安全操作規程、安全隱患點警示標識、安全操作指引上墻，時刻提醒員工注意安全。健全完善班組風險管控和隱患排查治理體系，將班組長作為當班期間安全第一責任人，不斷培養班組長對現場風險的超前防控能力、準確辨別現場存在的各類安全隱藏風險，將消滅隱患于萌芽。

以深化團隊建設為載體，凝聚班組文化向心力

從人員培養、能力錘煉等方面著手，不斷優化班組隊伍結構，激發內生動力。通過多渠道多維度的學習活動“充電蓄能”，充分調動員工的工作積極性和潛力。制定《優秀干部、員工評選辦法》，激發全員爭先創優、努力自我提升的競爭意識。

下一步，電石二分廠將持續夯實基礎管理，強化班組標準化建設，凝聚向心力，提升管理水平，推進各項工作任務高質量完成。