4月2日，內蒙宜化召開4月第一周安全例會。公司領導、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、部分分廠設備副廠長、工段長、技術員及安全監(jiān)察部全員參加會議。朱慶華主持會議。

會上，進行了安全宣誓，觀看了安全警示教育片，聽取了電儀分廠“3.29”事故說清楚、有機分廠安全專業(yè)管安全及原料分廠崗位職工技能提升工作開展情況工作匯報，其他職能部室對相關工作作了規(guī)范要求。會議指出，要全面梳理大修管控方案，從安全措施、大修物資、人員管控等方面做好統(tǒng)籌安排部署，確保大修工作安全有序進行。對標目標任務清單，認真思考當前工作，逐項抓好落實。度夏工作要落實到位，在保證安全高效的前提下，做好設備清洗工作，厲行節(jié)約。嚴抓隱患排查處理，以隱患排查為契機，開展全員隱患排查活動，做到隱患整改不漏項，立足從根本上消除事故隱患、保障安全生產。以創(chuàng)新創(chuàng)效為發(fā)力點，持續(xù)推進小改小革，從細微入手，以小改造解難題、降成本、創(chuàng)效益。加強夜間值班崗位責任，規(guī)范作業(yè)票證管理，加大夜間崗位排查，強化勞動紀律管理。

會議強調，效益方面要全產業(yè)鏈發(fā)力，堅持以效益為導向，抓好精細化管理，落實好既定的挖潛增效項目，促進管理提升和效益增長。要優(yōu)化人員配置，梳理配套完善的管理制度，最大程度盤活人力資源，實現優(yōu)化創(chuàng)效雙贏的良好局面。要抓實項目跟蹤，重點關注、持續(xù)加強調度，確保項目建設按時完成。要實現效益最大化，深入研究產品創(chuàng)新，持續(xù)做好“專精特新”產品，提升企業(yè)效益。要不斷強化執(zhí)行力，加強作風建設，不斷增強自律意識，提高自身素質，大力發(fā)揚“干比搶拼”作風。會議還對近期重點工作進行安排部署。