中國電石網訊：

一季度，圣雄能源圓滿完成安全生產目標任務，這背后離不開公司全體干部員工共同的努力。單位產品生產成本持續降低、順時順價調整電石發貨量、強化政策落實，“峰、平、谷”電價參與度穩步提升、降低庫存增加現金流等一攬子舉措實施后，公司打出了一系列產供銷大聯動的“組合拳”。

讓工作節奏快起來，把發展速度提上來

開年即開跑。一季度，圣雄能源各專業的“新春第一會”密集召開：1月8日，組織召開2024年度安全生產工作會議，安排部署全年安全生產任務；1月15日，組織召開黨政、人力月度專業例會；3月5日、29日，先后兩次召開2024年聯動大修及降本增效專題會議……

會議的主題側重不同，但目標導向一致，都是錨定現代化企業治理體系的搭建，強化實干擔當。

公司黨委書記、董事長王志國表示，“開局關乎全局，起步決定全程。春節前，集團公司黨委確定了2024年全集團公司發展目標，在當前復雜多變的外部形勢下，順利完成圣雄能源全年目標任務并不容易，需要我們加壓鼓勁、奮楫爭先。”公司召開一些系列專業會議，也是明確了今年發展方向，進一步增強全體干部員工抓經濟、促發展的干勁和拼勁，切實讓工作節奏快起來、把發展速度提上來，以更實的舉措、更快的行動、更大的力度，以周保月、以月保季、以季保年，全力奪取“開門紅”、奮力實現“全年紅”。

要把每一件事抓好，更多的要落在實處

在圣雄能源技術管理部，一份關乎公司降本增效的指導文件“新鮮出爐”。這次有所不同的是，文件更“實”了。公司黨委本著“權責利對等、專業化管理”的原則，從降本增效項目的金額、范圍等維度，制定了公司、分廠、車間、班組四級管理機制，確保降本增效工作可細化、可操作、能落地。現在降本增效深入到班組，每個班組長和業務主管以上人員都有了降本增效任務。

作為降本增效工作的具體負責人，技術管理部業務主管焦鵬飛說，這次下發了強化降本增效的《通知》后，目前已收到全公司報送的降本增效項目達240項。比如，今年確定的降本增效項目—電石爐煙道激冷系統目前已全部實施完畢，且投入使用，預計可節約費用108.36萬/年。

不難看出，圣雄能源在降本增效工作上是經過統籌規劃的。在今年的公司職代會上，《總經理工作報告》也明確指出，“今年降本增效工作的重點就是全員參與。”公司黨委副書記、總經理祝存恩介紹說，我們提出了降本增效目標，這也是我們今年工作的主基調。通過“市場化”原則，充分發揮園區循環經濟產業鏈和多產品優勢，通過全員“精益管理”和“阿米巴管理”，量化每個直線組織、班組降本增效目標任務，形成PDCA的降本增效管理體系，并讓作出貢獻的個人和組織得到“實惠”和“激勵”，力爭完成全年降本增效目標。

在內部“挖潛”的同時，公司眼睛向外，緊盯市場，迫切需要走出一條拓寬市場的新路。“噸袋”包裝——圣雄能源在今年為主要產品PVC穿上了一件“新衣服”，這是公司走進市場的一次大膽嘗試，針對噸袋的需求、產品存儲、運輸、裝卸及生產成本進行了充分調研分析，發現噸袋市場規模巨大且需求穩定增長，同時具有方便儲存、運輸和裝卸的優勢。公司第一時間組織人員到同行業單位進行交流對標學習，結合車間實際情況對需增加的設備設施、耗材、人工成本等進行分析核算，多方對比后，形成可行性方案。氯堿廠聚合車間副主任湯坤堯說：“新增噸包裝線項目優點是投資小、安裝材料基本可以利舊，施工周期短，公司內部就可以組織力量完成。該項目投用后，每年可節約包裝袋費用約232萬至265.3萬元。”

管理配套提升，現代企業體系“雛形”顯現

從1月份開始，圣雄能源全面啟動目標、指標管理體系搭建工作，經過一季度的運行，各分廠、職能部室摸著石頭過河，結合集團公司戰略管控調整，按照《國企改革三年行動方案》及“對標一流”要求，優化公司、分廠職責、定位。重新構建公司組織架構管控模式，細化、完善職能部門職責和定位，形成51類196項具體化、顯性化的職責，強化了公司職能部門統籌、協調、建標、監管、獎懲、對外等管理職能。推動“目標指標”管理體系建設，將黨建、安全、環保、產量、成本、質量以及職工隊伍建設等關鍵要素納入目標、指標管理體系，著手建立與之相匹配的績效考核管理體系，現代企業管理雛形基本形成。

接下來，公司將按照“金字塔原理”，本著自上而下分解、自下而上承接，通過目標、指標、重點、專題、單項等5個關鍵要素的分解，搭建形成公司、分廠、車間、班組、個人五級目標管理體系，按照年、季、月推動，實現人人身上有指標。

“百件民生實事”落地，暖人心更增信心

基層一線的干部職工不僅是企業高質量發展的堅實基礎，也是企業參與市場化競爭的不竭動力。公司黨委、工會在2024年提出“百件民生實事”項目，尤其是圍繞職工衣食住行等方面搭建三級民生改善評審平臺，切實利用職工智慧，及時發現、解決干部職工在工作、生活中存在的突出問題。據統計，公司在一季度已經完成新區超市增設菜店、電石廠多功能活動中心改造、園區增設充電樁等22項民生實事。

便民菜店開在新區食堂，職工買菜不再愁。因為當地菜店距離較遠、價格較高，公司緊盯這一現狀，設立了便民菜店。目前，便民菜店已經營業一個多月了，店內多種蔬菜、水果擺放整齊，干貨、調味品、雞蛋和糧油等商品一應俱全，定價親民，有效保障了園區職工群眾的日常生活所需，廣受職工群眾好評。

走進店里，映入眼簾的是職工群眾正在掃碼、付款、選購商品的熱鬧場景。后勤服務中心員工陳夢威介紹道：“現在每天盈利大概200元左右，公司開辦蔬菜店的初衷就是方便職工群眾，現在每天下班時間前后半小時都是購買高峰期。”

公司不僅在讓職工“吃得好”“用得好”上持續發力，還在“住的好”方面下了大力氣。近年來，在國家節能減排倡導的持續推動下，圣雄能源在采取有利于環境保護的經濟、技術措施，使環境保護工作同企業安全生產協調發展的基礎上，積極為節能減排助力。一季度，公司黨委積極推動全員參與春季綠化活動，共種植了桑樹、榆樹、紅葉海棠等樹木5100余棵。截至目前，圣雄能源綠化面積達2600畝，鮮花樹木共140余萬棵。圣雄能源以實際行動踐行習近平生態文明思想，始終堅持“兩山論”，讓園區“顏值”與“價值”相得益彰。

進入二季度，圣雄能源即將進入聯動檢修倒計時，此次檢修，公司以經營利益最大化為原則，合理安排檢修時間、力量，徹底解決檢修資源合力、共享不夠的問題，并建立一套完整的大修、承包商管理體系，為企業構建現代化企業治理體系夯實基礎。