中國電石網訊：

長期以來，石灰窯甲班始終堅持“安全第一”的管理理念，把安全生產作為班組的“生命線”，以創建“五好班組”為抓手，做實做細班組管理，充分利用公司“智慧班建”平臺，學測結合，學練結合，提升員工安全意識和安全技能，營造了奮勇爭先、比學趕超的良好氛圍，榮獲中泰集團2023年度“五好班組”榮譽稱號。

堅持黨建引領，推進班組建設

“思想是行動的先導。只有思想正確了，干工作才有底氣。”班組長李斌說。班組堅持“線上+線下”相結合，線上組建班組內部學習微信群，堅持“智慧黨建+微信群”雙向發力打造指尖課堂，線下每日召開班前會和班后小結會，用好“三會一課”，率先開展“黨員講黨課”“微信圈”5+X等新穎的學習方式，同時開展“黨員身邊無違章”活動，將“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”理念變成工作新常態，積極推行積分管理機制，把學習活動、生產質量、設備運行率、違章違紀考核等與績效工資掛鉤，實現“小積分”管好“大隊伍”。

“哪里有難題，哪里就有黨組織，就有黨員。”石灰窯大修過程中黨員沖鋒在前，紛紛“亮”身份、“守”一線，把檢修一線作為錘煉黨性的陣地，先后配合支部完成3號石灰窯、麥爾茲石灰窯、立式烘干窯等大修工作。受身邊優秀黨員的影響，班組員工主動向黨組織靠攏，先后3名青年員工遞交入黨申請書，堅定了跟黨走的信念。

植入機制方法，激活班組管理

為全面提升班組員工的操作技能，石灰窯甲班總結形成自己的一套工作機制，為班組員工量身定做“我講給你聽、我做給你看、我帶著你干、你做給我看”四步驟工作學習法。一方面充分利用班組微小課、班組案例等方式幫助班組員工掌握工藝知識、設備原理、安全技能；另一方面由老員工、技術骨干“傳幫帶學”現場講授操作技巧，定期開展崗位練兵、技能比武等活動，不斷激發班組員工自覺鉆研操作技能的積極性，目前班組有高級工4名，中級工5名。班組“軟實力”文化逐步建立，班組成員主動對班組包區域、包設備進行隱患排查，通過照片形式上報班組工作微信群，班組級隱患立查立改，形成閉環管理，車間級隱患，按照管理要求做好防護措施，責任心進一步彰顯，工作效率顯著提升，通過努力全年先后獲得4次車間級“優秀班組”榮譽，班組員工趙彭山代表車間參加公司“目測原材料”技能比武活動獲得一等獎好成績。

推進精益管理，群策群力結碩果

為激發班組員工的創新能力和工作熱情，石灰窯甲班開展崗位練兵、技能比武活動，在班組內部形成“比細節、比安全、比規范”的良好氛圍。結合安全生產實際，班組成員提出合理化建議41條，均有“五小創新”成果，有效激發員工的創造潛力和工作熱情，為公司創效28萬元。針對石灰料棚倒運石灰粉末時，現場揚塵較大，容易造成給料機下料口噴灰現場。班組通過討論，提出“石灰石地坑加裝倉泵”技術攻關舉措，通過車間核定、技術指導，攻關課題立項，改造后現場粉塵降低、符合國標要求，同時降低設備故障率，實現本質化安全。

強化團隊建設，凝聚班組向心力

不斷奮進的精氣神來源于和諧友愛的班組氛圍，通過班組懇談會、班組例會，及時了解員工工作和生活狀況，第一時間協助解決問題，班組工會小組長許沙沙更是全員的貼心人，她維護著班組大家庭的和睦，在班組成員思想情緒有波動時，她會及時進行開導談話，力所能及地給予幫助。主控工馬躍婷說：“去年我得了腎結石肚子疼痛，許沙沙第一時間聯系班組長把我送往醫務室就醫，在休息期間陪我聊天，給我送餐，我非常感動，也感受到家的溫暖。”

“立當前、謀長遠、保落實、促發展。”石灰窯甲班將不斷總結提煉班組亮點，始終保持良好工作熱情、學好業務、練就絕活、當好崗位能手，從根本上筑牢安全理念、從執行上強化工作效率、從學習上提升工作能力， 為車間生產裝置穩定運行打好基礎，為公司的安全生產保駕護航、貢獻力量。