中國電石網訊：

龍騰虎躍迎春色，鳥語花香繪新篇。一季度，北元集團化工分公司以時不我待的奮進姿態，積極主動的拼搏精神，創新安全文化之基、深挖多維效益之源、全面提升管理之質，不負春光好時節，揚帆起航，邁向新征程。

創新安全文化，安全管理再出發

“安全愿景：安全生產，幸福生活……”

“絕不在懸吊物下停留或經過，否則將危及你的生命安全與健康……”

在化工分公司，員工們“被”抽考的場景隨處可見。抽考就是“提醒”。這種提醒，既是對員工生命安全的守護，也是對公司安全文化的生動詮釋。為全面實現安全文化建設工作從紙面制度到員工內心信仰的轉變，該公司積極開展安全文化“賦能”活動，以分層級、分區域、分樣式的開展方式，從根本上提高安全文化“軟實力”。讓員工對安全文化深化記憶，強化安全文化滲透，引領安全思想，做到行有標尺、學有榜樣、做有規矩。

此外，該公司結合“四級文件”的要求，構建了“一體建設、分級管理”的安全環保制度體系。根據實際情況對制度進行了修訂完善，確保制度更實在、更“接地氣”，推動管理走向制度化、流程化、信息化。

多維挖潛效益，生產管理再出發

碰頭會剛結束，化工分公司PVC裝置主管張小軍便急忙跑向生產現場，仔細排查每一道循環水閥門。原來，會議中通報的聚合釜循環水壓力不穩定問題，讓他不敢有絲毫放松和懈怠。循環水作為生產系統換熱的主要介質，一旦溫度、壓力等指標出現異常，將會直接影響生產系統的穩定性。

經過對循環水閥門仔細排查，張小軍發現部分設備循環水使用量小，但閥門開度過大。他迅速作出調整，優化了閥門開度，使聚合釜循環水壓力恢復穩定。這一舉措有效解決了循環水壓力波動問題，還能減少一臺循環水泵啟動，大大降低了電能消耗。

這僅僅是化工分公司生產系統中效益管控的一個縮影。從這個小小的案例中，可以窺見該公司對效益管控的精細程度，可謂是“斤斤計較”。

為了實現對生產成本的精準控制，該公司特制定了“雙增雙節”激勵方案，按季度召開生產組織專題會，將“三大員”重新部署至裝置，并成立運行效能專業攻關小組，從基礎出發攻克瓶頸難題。同時，還建立了生產系統經濟評價機制，通過繪制運行狀態過程管控圖開展評價，深入剖析產品能耗指標偏高的原因，優化經濟指標控制范圍，進一步實現產品產量穩步增長。

全面管理提升，設備管理再出發

走進該公司1305變電站，嶄新的智能化裝置、終端設備、智能化監控設施一應俱全，令人耳目一新。

“這些智能設備能實時監控配電柜、變壓器的關鍵參數及運行狀態，且具備強大的數據采集、處理及智能分析能力，能夠實時洞察潛在風險，在異常情況下迅速啟動應急響應機制，大幅提升了電氣系統供電效率和安全性。”電氣維修負責人閆建新介紹道。

為了進一步提升公司設備運行穩定性、智能化水平，今年以來，該公司計劃對50余臺設備進行升級改造，從根本上消除因設備問題導致的生產系統運行不穩定的風險。

對尚未升級改造的設備，公司同樣重視，開展了深入的設備風險分析和評估工作，針對關鍵設備，制定專項檢修計劃清單、檢修時間、詳實的驗收標準，安排動靜設備、電氣、儀表維修專業聯動檢修，相互補位，提高檢修效率和檢修質量。對于一般設備，公司通過改革維保策略，使用高質量備件代替易損耗備件，有效延長設備的維保周期。其中108m3聚合釜運行周期高達508釜，發生器的維保周期由3個月提高至5個月。（化工分公司  張偉偉）