4月10日，公司召開3月份生產經營分析會。神木煤化工公司副總經理張泉國、公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議，公司財務總監肖耀強主持會議。

會議對公司3月份總體生產經營情況進行了詳細通報，各相關部門負責人對分管業務情況作了分析匯報。

會議指出，當前市場整體下行，原煤價格小幅上漲，蘭炭分公司對標優化效果沒有充分體現，降本增效、創新創效等成果不明顯，各部門對生產數據的分析還不透徹。生產管理部、財務資產部、供銷管理部要針對電石質量和蘭炭單耗對成本和效益的影響進行深入分析，找出最佳經濟點；各分公司要優化計量裝置，進行智能化改造，保證數據的準確性、有效性。要切實認識到庫存對利潤的影響，要加大貨款回收，最大程度保證資金安全。

各部門要加強工作作風建設，提高工作質量和效率，對大檢修、降本增效、技改技措、研發投入等重點工作要進行進度的把控，及時匯報；加強安全環保投入力度，嚴格非生產性費用管控；加大對市場的研判，加強協調，做到信息共享，共同防控經營風險。

張泉國強調，能源公司3月份所取得的工作成績有目共睹，來之不易，但在之后的總結分析中還需要進一步復盤，挖掘制約發展的根本原因。相關管理部門，一定要服務基層，幫助基層解決生產運行中遇到的困難，提高工作質量，提升工作效率。一是要加強市場研判，科學的收集市場信息、分析未來變化，去偽存真，及時調整原料采購和產品銷售時機，制定應對措施。二是要持續對標管理，在能耗數據指標方面做到平穩運行，在成本管理對標方面堅持成本領先戰略，抓細節、嚴管理，對有明顯差異的指標，組織分析，查找原因，提出改進的措施。三是要加強風險防控，重視金融風險、市場風險，關注原料和產品的價格變化，注意市場的供需變化和技術進步對市場的影響。在合規風險防范中注意決策合規、建設合規、決算合規以及履職合規，管理人員要帶頭把思想和行動聚焦到能源公司的經營管理上，真心實意為能源公司的發展獻計出力。