4月16日，公司召開了一季度生產經營分析會暨3月份生產經營對標分析會。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，黨委副書記、總經理辛文輝主持會議。

會議傳達學習了陜煤集團2024年一季度經濟運行分析會精神，通報了公司一季度經濟運行情況和3月份對標情況，安排部署了下一階段工作。

雷宏春結合公司一季度生產經營情況，對下一階段的工作提出五點要求：一是始終把安全環(huán)保消防工作放在“第一位”，深入開展好“安全生產治本攻堅三年行動”（2024-2026年）有關工作，開展隱患排查整治，防范和化解各類風險隱患。二是全力以赴穩(wěn)增長，奮力實現“雙過半”，重排二季度和下半年的生產經營任務，確保全年目標的順利實現，要持續(xù)關注每日市場、價格變化情況，精準運用“算賬經營”，要落實“低庫存經營”，確保現金流安全、資金鏈可靠。三是全面實施“成本領先”戰(zhàn)略，盡最大努力減虧治虧，要緊緊圍繞生產全過程、供銷兩頭、經營管理提升以及非生產性費用降成本。四是全速加快轉型發(fā)展，形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢，要持續(xù)優(yōu)化產品結構，降低應稅產品比例，要加快天元公司柴油提質增效項目進度，確保早日建成投產。五是扎實推進作風轉變，堅決打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，要進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全面評估本企業(yè)中層干部的能力水平，要在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下，開足馬力生產，堅決實現任務目標“雙過半”。

辛文輝從安全管理、產能釋放、技措技改、市場管理和員工創(chuàng)新創(chuàng)效五個方面對下一階段工作進行了具體布置。他強調，各單位、各部門要在逆境中樹立信心，在逆境中尋找機遇，深入分析市場，檢視自身，利用好刺激經濟的政策窗口期，調整經營策略，重新測算經營指標，強化責任執(zhí)行，緊抓成本控制。要認真領會集團公司一季度經營分析會會議精神和雷宏春董事長講話精神，轉作風、提能力、抓落實，持續(xù)抓好安全環(huán)保、釋放產量以及“效益提升年”各項工作，注重經營風險防范，確保生產經營穩(wěn)健運行。

公司領導班子成員、機關各部門負責人及所屬各單位主要領導等在主會場參加會議；所屬各單位生產經營分管領導、部門負責人及業(yè)務主管以視頻會議的形式在分會場參加會議。