中國電石網訊：

4月16日上午，府谷昊田公司召開第一季度生產經營分析會。會議深入總結一季度公司生產經營情況，全面分析當前安全生產經營形勢，研判部署了第二季度重點工作。集團公司總經理趙永發、各分管副總經理，府谷昊田公司中高層管理人員及財務部相關人員參加了本次會議。

會上，公司財務部作了一季度財務報告、經營分析報告，通報了重點督辦事項完成情況。各生產廠對異常指標進行剖析，并對當前存在的問題進行了匯報。各職能部門負責人結合工作實際情況，分別就各自負責的重點工作情況、存在的問題，以及需要協同跟進的具體事項做了匯報。

公司領導班子結合分管領域進行逐一點評講話，部署重點工作任務。
集團分管領導作點評

會議明確了下一階段的工作要求：一是要提振信心，客觀地看待形勢；二是要科學研判市場，通過深入調研和分析，了解市場的需求變化。同時，要緊密關注行業上下游動態，做好預算以便及時調整經營策略；三是要樹立危機意識和責任意識；四是要時刻繃緊安全環保生產之弦，筑牢安全環保發展防線；五是要強化精益生產管理，加強生產管控、能耗管理、降低設備故障率，精準施策防控風險。下大力氣挖潛提質、降本增效；六是要加強溝通協作，及時解決問題，避免問題延誤和擴大；七是要求繼續做好會議督辦，要持續跟蹤、限時督促，及時了解工作進展情況，確保會議決策和工作計劃得以有效執行和落實；八是要求各廠部抓住會議主題，明確目標，協同推進下一步的降本工作，管現場、保質量、抓安全、提效益、防風險，持續做好善于分析、善于跟蹤、善于思考、善于改善、善于落實，以集團董事長提出的三個意識、三種能力、三種作風為核心，管理人員做好表率，用自身做好引導，當好教練，做好跟蹤，在學習中思考，在思考中學習，將自身想法與實際結合。通過經營現狀分析，探討新趨勢、新形勢，明確經營目標、理清思路、找準路徑，把問題短板找準、把工作舉措謀實，推動各項工作再提速、再提質、再增效。