中國電石網(wǎng)訊：

近日，圣雄能源聯(lián)動大檢修正緊鑼密鼓推進，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，圣雄能源電石廠精心部署，認真謀劃，積極配合圣雄能源聯(lián)動大檢修，從人員組織、安全管控、方案編審、物資儲備等方面，厲兵秣馬、積極備戰(zhàn)，形成奮戰(zhàn)檢修的強大合力，備戰(zhàn)圣雄能源聯(lián)動大檢修。

為了全面完成此次圣雄能源聯(lián)動檢修工作任務(wù)，針對前期檢修力量分散、檢修資源合力、共享不足等問題，電石廠提前謀劃，安排職能處室積極對接兄弟分廠檢修情況，協(xié)商檢修進度，對接物料情況，分析自身實際，將自身生產(chǎn)瓶頸問題與降本增效、技改技措等工作列入檢修項目統(tǒng)籌，強化檢修項目管控，完成“應(yīng)檢盡檢、應(yīng)修必修”的既定目標(biāo)。

圣雄能源副高級工程師、電石廠副廠長、工會主席汪兵在一期生產(chǎn)裝置檢修部署會上要求，電石廠此次一期生產(chǎn)裝置檢修是圣雄能源聯(lián)動大檢修的重要組成部分，各屬地部門要將細致管控、精細化管理作為安全檢修的前提，做好安全、質(zhì)量、成本、進度四個方面的目標(biāo)管理，配合好圣雄能源聯(lián)動大檢修。

自3月份開始，電石廠根據(jù)圣雄能源黨委安排部署，組織職能處室專業(yè)管理人員多次召開聯(lián)動檢修專題會議，扎實開展檢修項目梳理、制作工作清單等一系列前期準(zhǔn)備工作，通過會議研判，編制《電石廠一期系統(tǒng)停車置換方案》《電石廠一期裝置系統(tǒng)停車檢修管控方案》等工作方案，檢查督促相關(guān)檢修作業(yè)落實推進，確保檢修工作安全、有序進行。

機械動力處副處長劉云峰介紹說：“為積極籌備此次一期生產(chǎn)裝置聯(lián)動檢修，組織了由班組-車間-分廠的三級檢修項目過會，積極分析研判檢修項目可行性，針對需協(xié)調(diào)解決的問題，及時對接處理，并提出初步管控方案，保障檢修項目安全可控。”

在檢修計劃編制過程中，電石廠組織專業(yè)技術(shù)人員下沉各檢修點進行摸排，對屬地上報檢修內(nèi)容進行收集匯總，結(jié)合生產(chǎn)實際，對檢修項目進行分析研判，核實檢修項目可行性，確保檢修項目安全可控，針對重點項目，由專人跟進檢修工作進度，積極與圣雄能源各職能部室、兄弟分廠進行溝通，確保檢修項目計劃審批、備品備件采購等工作環(huán)環(huán)相扣。針對未明確落實的檢修項目，定期召開檢修部署會議，對其中涉及的方案的審批，檢修步驟及進度安排，系統(tǒng)停車檢修材料的準(zhǔn)備，系統(tǒng)停車檢修人員分工等情況做下一步分解安排，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，為大檢修籌備工作的有序開展打好基礎(chǔ)。

如何做好檢修前后的安全管理，是檢修前準(zhǔn)備工作的重點，電石廠安全環(huán)保處主任助理馬超說：“為配合開展好此次一期聯(lián)動檢修工作，安全環(huán)保處組織廠區(qū)安全專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各檢修點分布情況，分點位成立安全管控小組，針對檢修工作方案，制訂了檢修安全管控清單，協(xié)調(diào)專業(yè)管理力量，為一期生產(chǎn)裝置聯(lián)動檢修保駕護航。”

電石廠此次一期生產(chǎn)裝置系統(tǒng)聯(lián)動檢修預(yù)計從4月22日開始，共計5天，182項檢修項目，為確保各項檢修項目安全穩(wěn)步推進，電石廠以全員網(wǎng)格化為抓手，將182項檢修項目細化分解到責(zé)任人，定責(zé)任區(qū)，將管理、監(jiān)督責(zé)任一級一級壓實，對檢修參與部門與外協(xié)承包商單位，開展檢修前方案學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作，促使檢修人員在檢修前對“干什么”“怎么干”等問題做到胸有成竹。同時組織廠區(qū)安全管理人員成立檢修安全管控小組，對檢修過程中的安全、環(huán)保、職衛(wèi)、消防、治安等問題進行系統(tǒng)核查，對現(xiàn)場不安全行為及檢修過程中的安全管理實施監(jiān)督，保障一期生產(chǎn)裝置聯(lián)動檢修工作安全可控。