4月21日上午，電石廠在三樓會議室召開降本增效的工作推進會，各部門生產骨干和分管領導參會，會議由廠長陳一兵主持。

會議要求全體人員提高政治站位，務實舉措，將降本增效與日常生產管理緊密結合起來，持續加強成本控制，提升精細化管理水平，推動生產各環節管理提升。

會議強調，開展好節能降耗，精細把控生產過程管理尤為重要。要加強設備維護保養，提高設備完好率，提高工作效率；完善績效考核，強化員工績效考核分配機制；常態化開展“跑冒滴漏”整治，深挖細查，做足節能降耗“大文章”。嚴格生產考核，提高電石爐的開工率。

為了更好發動全員、實現降本增效目標，廠長陳一兵提出幾點要求。一是各工序要立即行動起來，多開“諸葛亮會”，深化開源節流，注重每個細節的節能降耗，制定具體的計劃和措施。要繼續比較市場原材料價格情況，進而降低采購成本。二要加強用電管理。細化用電區間使用負荷，嚴格執行區間管理，分廠根據內部經濟責任制考核，嚴格按照電力公司響應負荷和設備部預測電價指導意見執行，加大對產量與工藝電耗的考核力度。三要優化生產過程管控，通過推進“兩穩一調”電石生產工藝路線，提高氣燒窯工藝的對標管理，加強石灰石煅燒工藝過程管理，提高雙C窯石灰正燒率與活性度，從而提高白灰的質量并實現穩產高產。四是大力推進經濟運行工作，跟蹤項目運行每個細節，確保項目實施落在實處。五要強化精細化管理，樹立點點滴滴降成本，分分秒秒增效益的意識，將降本增效的理念貫穿于生產的每一個環節。六要加大修舊利廢力度，全方位開展修舊利廢活動，推動節儉行為蔚然成風。作者：朱燕云（電石廠）