中國電石網訊：

筑牢理想信念的定海神針，錨定前行方向的領航燈塔，勇于沖鋒陷陣的行動號角。一季度以來，電石二車間黨支部全面貫徹落實公司黨委各項工作安排部署，始終把安全生產、人才培養、降本增效、技術創新、員工隊伍穩定等各項具體工作作為凝聚隊伍、團結員工的重要載體，做好電石爐平穩高效運行、筑牢安全防護墻、打牢安全根基，為二季度工作順利完成注入新活力。

黨建+思想大討論，筑牢思想根基

一堂堂授課深入淺出，一次次探討凝聚智慧，一場場瞻仰觸動靈魂。在不斷提高支部全員的精氣神、牢固樹立良好的工作態度以及強化車間安全生產基礎管理工作的道路上，支部深知員工內心的習慣性違章心理、消極懈怠、畏難情緒等負面因素，都可能成為阻礙工作進展的絆腳石。因此，為了讓員工能夠深入反思并調整心態，積極面對工作中的挫折和困難，支部開展22種“習慣性違章心理”主題思想大討論活動。

此次活動，支部結合人事處下發22種與“習慣性違章心理”相關議題，激發員工對于安全生產和自我成長的深刻思考，進而形成更加積極、健康的工作態度。

在活動過程中，支部書記方波語詳細闡述了違章行為的危害性和后果，使員工們深刻認識到違章行為對于個人安全、公司利益以及整個工作環境的負面影響；還從心理學角度剖析了習慣性違章心理的形成原因，使員工能夠更深入地理解自身的心態和行為模式。

黨員張應虎說：“通過今天的討論，我認識到22種違章心理的存在，不僅可能導致生產事故的發生，更可能影響整個團隊的凝聚力和向心力。作為一名黨員，我們必須通過深入的思想討論，引導班組員工正確認識這些違章心理的危害，樹立正確的安全生產觀念。深化員工對于安全生產的認識，提高員工在工作中的自律性和主動性，將安全生產的理念轉化為具體的行動。確保大家都能以高度的責任感和嚴謹的工作態度，參與到公司的智慧園區建設中。”

黨建+揭批改討論，筑牢思想防線

為推動全員持續堅持以王洪欣嚴重違紀違法典型案例為鏡鑒，深化以案促學，扎實筑牢廉潔自律的思想防線，電石二車間黨支部在公司黨委的正確領導下，深入開展思想文化“揭批改”大討論，全面貫徹落實公司黨委的部署要求。以王洪欣嚴重違紀違法案件為反面典型，結合車間實際，將大討論主題活動與日常生產工作緊密結合，努力推動以案促改，強化支部權力監督制約，持續提升支部從嚴治黨的系統性、創造性和時效性。

通過對照學習《中國共產黨紀律處分條例》修訂條款，觀看《持續發力縱深推進》警示教育專題片，利用支部黨員大會、主題黨日、民主懇談會等多種形式，深入剖析學習思想文化“揭批改”大討論的實施方案、典型案例等內容，確保大討論全覆蓋。截至目前，已開展多次集中學習和思想大討論，員工參與率達到100%。這些活動不僅增強了員工的思想認識，也提高了他們的業務能力和操作水平。

黨建+技術創新，推進安全發展

攻堅克難，支部黨員們以飽滿的熱情和堅定的決心，迎難而上，成功啃下一批“硬骨頭”，攻下一批“硬堡壘”，完成一批“硬任務”。通過實施黨員積分制，支部積極激發黨員的責任感和使命感，鼓勵他們在安全生產、節能降耗、智慧發展等方面發揮先鋒模范作用，提出創新性意見和建議。至今，支部已采納并實施黨員提出65條合理化建議，同比增長16.3%，這一顯著成果充分展示了黨員們的智慧和才干。特別是防脫軌裝置改造問題上，技術攻關黨小組發揮專業優勢，多次組織分析研判，深入查找問題根源，對道岔交接處焊接加長約15CM導軌塊，避免出爐小車脫軌現象發生，提高工作效率，降低人員勞動強度，減少作業安全風險，有效保證現場良好的安全生產秩序，生產裝置穩定運行,這一成績的取得離不開支部黨員的共同努力和智慧貢獻。

并肩前行揚風帆，踏浪而行破萬重。電石二車間黨支部堅決響應公司黨委的號召，以黨支部為堅強堡壘，以黨員為先鋒旗幟，依托十大智慧信息平臺，運用大數據技術來增強精準管理和控制能力，不斷提高生產安全水平，以飽滿的熱情和堅定的決心，確保支部各項工作的順利開展。中泰礦冶組織開展中安咨詢安全管理反饋會

為持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，推動各部門管理者主動承擔安全管理主體責任，帶動各層級員工提升專業能力，切實提高公司本質化安全管理水平。4月19日，中泰礦冶中安咨詢安全管理及工作進度反饋會議在辦公樓二樓會議室召開， 中安咨詢（廣州）有限公司資深顧問曹亮，中泰礦冶總經理茍華超，中泰礦冶黨委委員、副總經理火興泰、王文明及各處室、車間主要負責人參加本次會議。

會上，曹亮結合近兩年國內各企業發生的典型案例，圍繞周工作內容和整體工作進度及下一步工作方向著重對設備失效模式、工藝風險管控和變更管理三方面進行了細致的講解、分析和探討。要求各部門在鞏固現有安全管理成效的基礎上加強電氣、儀表和動設備的風險評估，針對設備失效的檢查、測試、預防性、預測性維護措施，提升設備檢維修的計劃性和控制性，通過預防性維修減少故障性工單，建立可控流程。各車間要基于設備保護層和人員保護層形成完整的風險管理體系，達到識別風險、評價風險，有效管控風險并逐步降低風險等級的良性循環。曹亮指出，各職能部室要充當好老師、醫生、警察的角色，對各車間安全管理工作進行監督指導。要本著“誰主管誰負責”的原則推動屬地車間履職盡責，各處室、車間管理人員要發揮“一把手”作用，扎實推進安全管理體系各項任務清單向基層延伸，通過倒逼機制推動基層員工逐步提升崗位安全管理水平，培養專業管理思維，最終達到提升整體綜合水平的目的。

    茍華超要求，杜邦管理對個人成長和公司管理具有極大的推動作用，中泰礦冶的全體員工要珍惜機會，牢牢把握集團公司全面推動公司管理提升的趨勢和機遇，汲取杜邦管理200多年的管理經驗，學習其先進的管理理念和管理模式，提升個人專業能力，構建專業的管理思維。結合公司的管理現狀，主動變壓力為動力，不斷完善公司安全管理體系，各職能部室要抓好項目推進，形成周反饋機制，各部門要主動認領責任，將先進的管理理念有效運用到實際工作中，提升現場裝置的平穩運行率，進一步提高現場的安全防控能力，提升員工的幸福感。作者｜電儀車間 王秋容