在公司開(kāi)展的提質(zhì)增效項(xiàng)活動(dòng)中,動(dòng)力廠發(fā)配電工序積極響應(yīng),開(kāi)展提質(zhì)增效攻關(guān),嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求優(yōu)化運(yùn)行方式,全力打造提質(zhì)增效新“范本”,為電網(wǎng)穩(wěn)定高效運(yùn)行提供有力支持。
一是強(qiáng)化全員節(jié)約成本意識(shí),讓?shí)徫宦毠ど羁汤斫馓豳|(zhì)增效工作重要性,充分發(fā)揮全員智慧,做到“小點(diǎn)子”發(fā)揮大作用。牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念,科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,全面加強(qiáng)工藝管控,確保生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)操作,突出現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程管理,抓好巡檢主體責(zé)任落實(shí),持續(xù)加強(qiáng)節(jié)約用電意識(shí),極大程度降低電耗。
二是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備基本管理,多查、多看、勤保養(yǎng)。對(duì)工序備品備件申報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格控制,按照實(shí)際需求申報(bào)備品備件,對(duì)于高壓開(kāi)關(guān)柜電度表、變頻器模塊損壞件進(jìn)行二次維修使用,降低采購(gòu)成本,對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,使其高效運(yùn)行。
三是要結(jié)合公司用電負(fù)荷需求創(chuàng)新管理模式,以安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理耗電為基礎(chǔ),深入挖掘節(jié)約用電潛能,通過(guò)“產(chǎn)、供、用、維”全方位精益改進(jìn)和節(jié)能管控,逐步實(shí)現(xiàn)公用工程電耗精準(zhǔn)管控,針對(duì)系統(tǒng)中耗電大的問(wèn)題要實(shí)行精益核算、精準(zhǔn)供能,要合理搭配機(jī)組運(yùn)行,根據(jù)工藝參數(shù)變化需求,及時(shí)把多余的變壓器退出運(yùn)行,這樣可以節(jié)約用電,減少不必要的能源消耗,降低電耗。
四是每日嚴(yán)格要求運(yùn)行班長(zhǎng)做好用電日?qǐng)?bào)表電量核算,爭(zhēng)取把電能損耗控制在最低范圍。把每天統(tǒng)計(jì)用電量報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析作為重要依據(jù),通過(guò)報(bào)表分析設(shè)備各種運(yùn)行方式下的用電量的變化,總結(jié)得出最低電耗的運(yùn)行方式。作者:郜芳芳(動(dòng)力廠)
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