圣雄能源電石廠原料一車間為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，預(yù)防事故，采取“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”手段，保持高壓態(tài)勢(shì)懲治“三違”，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)，強(qiáng)化安全保障。

抓思想，筑牢安全根基

車間結(jié)合班前班后會(huì)、上崗前教育等，將安全培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合。通過大班活動(dòng)日、員工大會(huì)等契機(jī)，重點(diǎn)進(jìn)行安全警示教育和事故案例分享，剖析違章作業(yè)案例后果，讓員工講述違章造成的傷害。在圣雄能源黨委號(hào)召下，車間開展“零容忍 守規(guī)章 反‘三違’ 保安全”承諾踐諾署名活動(dòng)，使員工深刻認(rèn)識(shí)“反三違”重要性。同時(shí)車間持續(xù)宣貫、解讀保命條款和不可違背條款，使員工明確安全責(zé)任和任務(wù)，形成“我要安全”的思想。

抓操作，守牢安全底線

車間全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和操作管控，通過實(shí)施黨員包機(jī)制、黨員責(zé)任區(qū)等措施，積極推行“大野圈”安全監(jiān)督管理模式，強(qiáng)化查處整治力度，規(guī)范員工行為，提升安全意識(shí)，遏制“三違”現(xiàn)象，使員工按標(biāo)準(zhǔn)工作，助力工作高效開展。一季度，車間“三違”行為同比去年下降55.2%，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)工作的積極性。同時(shí)，車間對(duì)“三違”行為采取嚴(yán)懲措施，采取輪值安全員管理模式，對(duì)出現(xiàn)“三違”人員在曝光臺(tái)亮相并佩戴袖標(biāo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全行為，抓到違章人員后傳遞袖標(biāo)，促使員工規(guī)范操作，消除僥幸心理。

抓檢修，規(guī)范作業(yè)過程

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)量大、廣泛的特點(diǎn)，車間全面抓好檢修前安全技術(shù)交底、安全措施落實(shí)，作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管控，做到提前預(yù)防、抓細(xì)抓實(shí)。同時(shí)，車間管理人員每日帶頭審核檢維修現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性作業(yè)，對(duì)存在的問題堅(jiān)持“立查立改”的原則，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象反彈，進(jìn)一步強(qiáng)化安全源頭風(fēng)險(xiǎn)管控，確保檢維修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全可靠。

黨支部書記、主任李志宏說，安全無小事，員工的安全就是最大的福利，在今后的工作中，原料一車間將持續(xù)從思想上拉起“反三違”的“高壓線”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施以猛藥，揮之重拳，給予懲戒，真正做到落實(shí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律不走樣，糾正違章不留情，從根本上夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，保障員工生命安全及公司安全生產(chǎn)。