中國電石網訊：

5月7日，電化公司召開了4月份成本經營分析會。神木煤化工總會計師王鑫峰出席會議并講話。公司黨委書記、董事長劉伏生，其他領導班子成員，各部門負責人及相關人員參加了會議。會議由財務總監陳曉華主持。

會上，財務資產部詳細匯報了公司裝置運行情況、專項費用列支情況、原料采購、電石結算損耗，粉末銷售及收入、利潤完成等情況。各相關業務部門、車間對各自分管業務及生產情況也進行了詳細匯報。

王鑫峰充分肯定了公司4月份生產經營工作取得的成績，并對“兩金”壓降工作及煤泥摻燒、白灰成球降本增效成果兩項工作提出了表揚。他要求，一是要以“算賬經營”為突破口，激發生產經營活力，認真落實日成本核算及日成本核算進班組工作；二是針對檢查存在的五個消防問題和兩個重大事故隱患，要立即進行整改，督促落實，切實把風險隱患消除在萌芽狀態；三是對于年初制定的30項降本增效“硬措施”，成效不夠顯著，距離目標差距較大，要嚴格落實集團公司“時間過半，任務過半”要求，在之后不到兩個月的時間里，在安全環保、降本增效、善美融單等方面再發力。

劉伏生強調，一是要突出安全環保，確保穩定運行；二是要突出生產管理，強化算賬文化；三是要突出項目管理，抓牢扭虧重點；四是要突出經營創效，提高效率效益；五是要突出風險防控，營造良好環境；六是要突出綜合管理，提升管理效能；七是要突出黨建紀檢，促進作風提升。同時，提出三點要求，一是要進行人員和崗位優化，確保每一位員工都能在適合自己的崗位上發揮出最大的價值；二是要以全員履職盡責能力建設為重點，改進工作作風，提高工作能力，全面提升工作效能，進一步加強作風建設；三是要堅決克服形式主義、官僚主義，以強有力的措施，切實抓好現場管理、安全生產、班組建設等各項工作。

陳曉華在點評時指出，一是要時刻關注市場動態，堅持算賬經營理念，瞄準時機，更換2#汽輪發電機轉子，盡早提升發電負荷；二是質檢計量中心、熱電車間、電石車間要持續加強原料入廠質量把控，采購供應部從源頭入手確保原料質量穩定性，為降本增效把好“入口”關；三是電石車間要根據原料供應情況，精準調整配比，重點在降低電耗上持續發力；四是財務資產部要圍繞神木煤化工公司算賬經營理念和日成本進班組的具體要求，扎實推進日成本核算工作；五是采購供應部要多調研市場，多與供應商溝通、協調，提升原料質量；六是市場營銷部要及時抓住市場動態，算賬銷售，實現精準發運，扭轉電石銷售負創效局面，同時，加大貨款回收力度。