為進一步提升公司班組長管理能力，強化基層班組的組織力和執行力，結合微組織建設理念、建設方法，通過導入班建管理新方法，升級微組織建設載具，實現微組織建設服務于公司安全管理、技術創新、降本增效、人才培養、文化建設等工作，助推班組建設工作取得更好的成效。 自5月17日開始，中泰礦冶開展為期3天的全面生產力革新培訓，由北京八九點管理咨詢有限公司咨詢總監王偉中、高級咨詢師王許進行授課，中泰礦冶100余名員工代表參加培訓。 

本次培訓以分組形式進行，通過講心得、作點評、寫感悟的方式，使參訓人員充分參與到現場體驗及互動中。培訓老師深入淺出地從結構化思維力、激勵力、執行力、溝通力的修煉，班組長角色認知和勝任能力修煉，新時代班組建設與組織建設載具體系包含的仰心境、雁循環、活標簽、微清單、微流程、兌標匯、微積分七個方面的內容展開培訓。結合當前班組建設需求，通過實踐演練和對標模擬等方式重點培養員工的創新能力和實踐能力，深層次激發基層班組內在驅動力。培訓中，各小組圍繞“傳統對標管理到群策群力匯智兌標模式創新”課題，通過創標實踐、課程開發、對比超越、知識管理、現場點評、網絡評議六個方面進行模擬實驗，讓員工在各環節工作推進過程中不斷驅動創新能力，涌現新的崗位標桿。 

學員們紛紛表示此次培訓實戰性強，全面展示了如何將班組長勝任能力修煉落地實踐，更重要的是對場域、賦能等班組建設工具有了更深入地理解和感悟，同時對班組長身份職責有了更深刻認識，達到了預期效果。班組建設專工劉金霞在培訓時說，班組長的管理能力是推動企業發展的關鍵力量，在新時代的浪潮中我們既要學會自我賦能不斷學習，也要學會賦能班組成員使整個團隊共同成長，要真正將老師所講的方法和工具運用到實際工作中去，讓知識落地見效，充分發揮班組建設對各項工作促進和保障作用，落實工作責任、強化工作措施推動班組建設工作再上新臺階。

此次培訓根據各組學習積分評選出2個優秀團隊和8名優秀學員進行了表彰嘉獎。

“行之力則知愈進，知之深則行愈達。”中泰礦冶將以本次培訓為契機，不斷強化班組長教練員的培養，注重班建工具方法的應用，鼓勵員工從安全、質量、技能、場域等方面發揮主人翁精神，結合此次培訓的載具、方法落實落地，不斷提升企業的基層管理能力與員工的綜合素養。同時持續推進“全面生產力革新”工程，引導員工立足本職崗位，轉變固有思維，提升工作實效，堅持在大局穩定中促進發展，在開拓進取中筑牢根基，在循序漸進中破解難題，把安全發展的主動權牢牢掌握在自己手中，助力企業的安全生產與穩定發展。