中國電石網訊：

3月22日，公司召開2024年企業文化建設暨宣傳工作會，供銷中心榮獲2023年“傳統媒體集體貢獻獎”。這是對供銷中心在企業文化宣傳方面所做努力的充分肯定，也是對供銷中心全體員工積極參與、熱情付出的高度贊揚，對供銷中心2024年企業文化建設起到了鼓舞作用。

過去的一年，在公司各級領導和相關部門的指導下，供銷中心以推進企業文化建設創新發展為目標，以文化活動為載體，積極突破固有文化建設模式，努力探索企業文化建設的新思路和新方法。下面圍繞供銷中心企業文化建設的思路和大家作交流和分享。

構建規范性制度文化體系

供銷中心以加強制度文化建設為抓手，通過建章立制，將企業理念和行為準則制度化、規范化，達到促進經營與管理水平提升的目的，保證經營管理活動有序開展。

供銷中心采取各種合規核查手段并參考公司內審部制度修編意見，于年初編制了制度修編計劃。截至4月底，供銷中心已完成各類管理制度修訂21項。同時，通過多次開展制度學習掌握情況抽查驗證，發現考試結果參差不齊，尤其是入職一年以內的新員工，基礎理論知識薄弱，業務操作的可靠性有待加強。發現問題后，我們及時調整了制度學習方式，要求各部門每月開展不少于一次的制度解讀面授培訓，要求部門一把手親自落實和指導各級人員依規做事，對違規行為予以指正，修正慣性違規行為。經過4個月的實施，目前已有568人次參與了制度學習成果的驗證考試，及格率從最初的69%，逐步提升至92%，本質上保障了經營管理活動有序開展。

搭上公司新媒體宣傳“快速列車”

目前，公司宣傳工作多種新媒體手段并用，大大拓寬了宣傳渠道，使信息傳播更快捷、受眾面更廣。供銷中心搭上這趟“快速列車”，2023年共投送管理大家談140余篇，涵蓋了管理理念、團隊協作、工作反思及改進等多方面內容，有的深入剖析了企業管理的核心問題，提出了切實可行的解決方案；有的分享了團隊協作的實踐經驗，展示了供銷中心在班組建設方面的優秀成果。無私的分享不僅為班組建設提供了寶貴的經驗，更為員工個人的成長提供了指引。

視窗建設創新管理

為了創辦出具有供銷中心特色的視窗專欄，我們設定了“榜樣專欄”，大力發掘、發現、培養先進典型，宣傳各類優秀員工和優秀集體事例；另一方面針對供銷中心的經營特性，不定期加刊宣貫差旅安全注意事項，提醒員工了解目的地的治安狀況、交通狀況和自然災害等情況，以便應對；節假日前期，加強廉潔教育宣傳，發出廉潔提醒，及早打好“預防針”，提醒黨員干部和各級員工要時刻繃緊廉潔自律之弦，堅守法律底線，嚴禁逾越廉政“底線”“紅線”。

各種團體互動全面開花

隨著企業快速發展，公司注入了大量新鮮血液，供銷中心隊伍整體年輕化也就意味著以往的團體互動形式已經無法滿足大眾需求，更無法有效提升企業凝聚力。最終，供銷中心大膽嘗試將日常團體互動活動分解至各部門，充分發揮新員工組織和策劃能力，鼓勵大家分享新奇有趣的團建點子，從營銷部策劃的春節“尋寶游戲”到煤炭經營部組織的女神節“撲克游戲”，再到五一前夕采購部開展的“推推樂”活動，無不體現了青年一代的創意和活力，也讓團體活動不再單調，活動現場充斥著歡聲笑語。

在企業文化建設中，既要注重塑造企業的核心價值觀和價值觀，又要加強員工教育培訓，加強管理監督，營造良好的激勵機制。只有這樣，才能促進員工養成良好的行為習慣，為企業的發展提供有力保障。

供銷中心將圍繞班組建設、合規文化建設和“數字化、智能化”轉型積極開拓創新思維，力爭取得新的突破與進步。供稿：王慧（君正集團）