6月6日下午，中泰礦冶召開5月份經濟運行分析會。會議針對5月生產運行、成本管控、降本增效等工作成效成果進行總結，分析存在的突出問題和不足，提出下一階段努力方向和改進措施，為年度工作目標的完成奠定堅實基礎。中泰礦冶黨委書記、執行董事賀力海，總經理茍華超，黨委委員、副總經理火興泰、王文明等領導及各部門負責人、技術人員參加會議。

會上，財務處、物流中心、兩廠生產技術處專工詳細匯報了公司5月份生產經營狀況。從企業整體經營情況、電石生產情況、電廠運行情況、設備運行情況、各項費用情況、重點工作等方面進行細致分析總結，深入分析5月份各處室產生的各項費用數據及各車間生產狀況的詳細數據，深刻剖析了其中存在的問題原因，制定了下一階段的重點工作計劃。會議強調，面對當前生產經營形勢和困難挑戰，全體干部員工要牢固樹立主人翁意識，牢牢把握發展主動權，緊盯目標任務，做好落實推進，立足工作崗位，緊扣自身職責，靠前站、主動干，上下齊心形成“合力效應”。針對近期原材料品質和指標問題，相關部門要引起高度警惕和重視，細處著手深入分析，做好抓質量、保供應、控成本工作。要深入分析裝置非停的深層原因，從現象看到問題本質，精準施策保障生產運行的安全穩定。

賀力海結合公司經濟運行情況，深入分析研判當前形勢，并對公司下一步工作進行安排部署。他指出，今年以來面對嚴峻的發展形勢公司全員上下齊心、協同發力，生產運行、降本增效等各項工作有序推進，取得了階段性工作成效，全員在看到成果成效的同時也要客觀看待面臨的困難挑戰，繼續保持銳意進取、決戰決勝的信心和決心，以務實舉措推動公司高質量發展。一是要結合公司全年生產目標任務，嚴格按照集團公司黨委“以銷定產”統籌管理模式要求，抓好產銷管理，堅持先算后干，不斷改進和優化經營管理流程，實現內部資源的合理配置，統籌保障好整體效益的實現。二是要通過對比分析全面認識公司在管理方面的優勢和存在的不足，充分發揮管控優勢，努力克服電石爐大修、機組檢修等客觀影響，從嚴從細抓原材料品質管控，抓生產的每個操作環節、每個工藝指標、每個過程管控，為生產運行、降本增效等工作順利推進奠定堅實穩定的基礎。三是要從全局出發、大局著眼，利用電石爐定檢更加細致做好設備全面排查工作，在有效降低設備故障率的同時，深入分析設備非停原因，從根源上解決非?，F象，確保爐況裝置的穩定運行。四是要從細節出發，從價格指標等方面的對比深度挖掘降低電石成本的決定性因素和有效途徑，要牢固樹立“人人都是經營者”的理念及意識，在降低單耗上持續發力精準施策，全力推動公司年度降本增效目標順利完成，為中泰礦冶高質量發展譜寫新的篇章。