5月份，神木電石續建項目通過降低電價交易，實現電費成本降低114.1萬元的“亮眼成績”。今年以來，神木電石牢固樹立“過緊日子”的思想，深挖降本潛能，將精細化管理貫穿生產經營全過程，助力降本工作再上新臺階。

    源頭把控 降本增效

面對續建項目均能達到滿負荷生產，為實現生產裝置低成本、高效運行這一目標，神木電石堅持從源頭入手，在降低電價交易上下功夫。為保障電力交易條件符合條件，公司高度重視，周密部署、精細策劃，選派專人多次與榆林電力投資集團有限公司溝通協調，詳細了解榆林市電網電力價格及相關政策，與兄弟單位陜西能源售電有限責任公司共同完成電力交易方案及手續，成功在今年4月底具備電力交易條件。同時在原國網電價基礎上，通過電力交易實現用電成本降低，以目前裝置負荷，每月可節約電費成本約100余萬元。

    全員參與 深掘潛力

嚴格按照年度《降本增效實施項目清單》，本著“分毫必爭降成本”的決心，充分調動全員自主創新的能力，主動對廢舊設備、閑置物資進行收集整理、拆卸維修和加工處理。本著能修則修、以修代換的原則，今年以來，白灰分廠利用廢舊皮帶、鋼材，自主改造原料篩分樓碎料倉倒運皮帶，解決了現場的揚塵問題，改善了現場的生產環境，減少了碎料裝車的人工成本及車輛成本；原料102、105皮帶拖輪改造，將使用壽命從3個月提升至1年以上，每年可節約皮帶更換及維修費用6萬元；熱電分廠鍋爐冷渣器支撐輪運行中磨損嚴重更換頻繁，檢修人員將拆下的支撐輪通過“小設計”進行二次加工，加工后的6個支撐輪全年可節約更換成本約7萬元。截至目前，共完成“五小”創新改造27項，顯著降低了成本費用支出。

接下來，神木電石將不斷提升精細化管理水平，拓寬避峰生產新方法，推動效率和效益雙提升，為公司高質量發展提供堅強保障。