近年來，公司從班組現狀出發，通過打破管理思路、加強班組培訓、降低班組能耗三個方面解決問題，先后開展標準化班組建設、精益化班組管理建設，全面推動班組建設取得新成效。

打破常規管理，主動建設新班組

公司以問題為導向，主動出擊，要求班組建設思路要嚴、要新、要活。把精細化管理作為班組建設的基本遵循，以打造“五星”班組為目標，爭創“安全、穩定、創新”高質量發展班組，實行全員、全面、全過程的“三全”管理，不斷豐富班組建設內涵。同時，公司從安全管理、生產管理、基礎管理、技能素質、團隊建設等5個方面，全面系統梳理、分類施策，整理出11項基礎指標、12項專業指標、7項成果加分項、6項否決扣分項，切實做到了各專業管理縱向到底，確保管理流程延伸到班組、管理要求落實到班組、管理成效體現到班組。

重視員工培訓，夯實技能“基礎柱”

班組通過“理論＋實操”“線上＋線下”培訓的方式，全面提升綜合素質、應急處置能力。以“工作精細、技術精湛”為學習目標，緊緊圍繞“缺什么學什么”的原則，利用職工崗位矩陣圖，制定年度、月度學習計劃，開展日常培訓、新員工培訓、應急能力提升培訓等；利用OPL點滴教育，讓大家在講解的過程中活起來，形成邊討論、邊分享，互動式技術等多種模式。同時，要發揮師帶徒的互助互促互學作用，推選車間業務精、能力強、素質高、作風實的技術骨干為師傅，提升職工的能力。

立足市場形勢，降低班組能耗

面對當前嚴峻的市場形勢，公司主觀運用“放大鏡思維”，將焦點聚集到“班組”這個“最小單元”，編制下發了《日成本核算進班組實施方案（試行）》制度，由生產管理部牽頭，圍繞各裝置消耗指標、成本框架、核算內容等方面多次開展了班組成本核算相關知識宣貫指導，力爭通過分析、管控各項成本支出。班組從當班的計量、消耗、產量、質量等方面入手，編制日成本測算表，真實、完整、準確地對當班工作任務進行統計和分析，形成經濟核算有指標，降低成本有措施，核算總結有分析的“三有”工作氛圍，降低各類消耗。同時采用“班核算、日統計、月考核”的管控模式，對指標超標原因及時展開討論分析，制定實施措施，形成閉環管理。

班組建設是企業發展轉型的源動力和最根本。公司筑牢安全生產防線，真抓實干、埋頭苦干，最大限度調動班組成員積極性、主動性、創造性，讓班組成為最穩固的前沿陣地，為能源高質量發展貢獻力量。