為嚴格落實集團公司關于對標挖潛的相關要求，拓寬業務管理人員的工作思路，推動公司各項工作全面提質增效，近日，公司副總經理吳亞朝帶隊，組織甲醇事業部工藝、設備、電儀及綜合管理部企管專員前往新疆心連心能源化工有限公司開展對標交流學習。此次對標交流學習主要通過現場觀摩、點對點專業交流、座談會等方式進行。在交流學習座談會上，雙方就企業戰略定位，大宗物資供應、安全環保管理、生產組織架構、班組人員配置、班次運行、員工福利待遇、員工價值引領等方面進行了深入研討。隨后，公司對標學習組人員詳細參觀了該企業氣化、合成、儲罐區等區域，具體了解設備基礎管理、現場管理模式及管理經驗，并與陪同人員積極交流，就工作中遇到的疑點、難點問題進行深入分析，暢所欲言、碰撞思想、交流經驗，查擺差距不足，明確努力方向。

在交流學習后，甲醇事業部工藝科科長陳蕾深有感悟地說道：“同樣是煤化工工藝，我深感與對標企業還存在一定差距，通過此次對標學習，我們清醒地看到了我們在行業中還有很大的提升空間。下一步，我將認真思考、重新考量以前的一些工作方式方法，撲下身子，開動腦筋，從大處著想、從細節入手，做好甲醇裝置的工藝管控，繼續尋找氣化煤摻燒的最優答案，協助事業部領導，做好甲醇裝置的廠容廠貌、現場管理、確保甲醇裝置安全健康運行，為公司的BDO生產奠定關鍵一環。”吳亞朝表示，新疆心連心近年來發展成績有目共睹，在行業內一路領跑，非常值得我們深入學習，此次新疆心連心之行，既是一次交流經驗的開拓思路之旅，又是一場對標學習的管理提升之課。他強調，對標交流學習人員一定要有危機感和緊迫感，既要認真學習新疆心連心在工藝控制、裝置維護管理、科學經營管理、人員調配、“留人、育人、用人”等方面的先進理念和成功經驗，也要對標找差、有所啟發，要結合本職工作更加深入地梳理謀劃所屬板塊工作思路和工作計劃，將交流學習經驗提煉升華，進行推廣學習、應用、總結，切實通過對標學習促進公司的各項工作再上一個臺階。（綜合管理部  位堯平）