中國電石網(wǎng)訊：

今年以來，托克遜能化堅(jiān)持以降本、增效、提質(zhì)為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)中泰集團(tuán)關(guān)于降庫利庫工作要求，通過持續(xù)強(qiáng)化庫存管控，有效盤活資產(chǎn)，減少存貨，不斷夯實(shí)降本增效之路，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
錨定目標(biāo) 建立常態(tài)化管控機(jī)制

為更好地盤活和利用現(xiàn)有存貨，托克遜能化改革優(yōu)化工作流程，建立常態(tài)化物資庫存管控機(jī)制，成立去庫存降成本工作推進(jìn)小組，形成了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，設(shè)備管理部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，各分公司、中心系統(tǒng)推進(jìn)的管理模式，制定《去庫存降成本工作方案》和《 托克遜能化物資管理規(guī)定》，明確了存貨壓降目標(biāo)任務(wù)，并以周例會(huì)、月度專題會(huì)等多種方式抓落實(shí)，確保壓降目標(biāo)落地。

 6月11日，物流中心在OA平臺通報(bào)下發(fā)了5月份物資管理工作開展及考核情況，這是公司常態(tài)化推進(jìn)物資管理工作的一個(gè)縮影。托克遜能化不斷健全完善物資庫存管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對計(jì)劃申報(bào)、物資驗(yàn)收、出入庫、物資調(diào)撥、出庫及時(shí)率、安全庫存金額占比等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，將關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解到各分公司，按月通報(bào)并考核兌現(xiàn)，提高主責(zé)部門降庫的責(zé)任感和緊迫感。同時(shí)，實(shí)施推行“計(jì)息”管理，根據(jù)物資“庫齡”建立“獎(jiǎng)懲分明”的工作機(jī)制，不斷提高在庫物資周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓。

“通過建立長效化物資管理機(jī)制，推動(dòng)降本增效工作的同時(shí)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為安全生產(chǎn)提供有力的支撐和保障。”物流中心主任劉建軍介紹說，按照集團(tuán)公司降庫存工作整體安排部署，公司黨委堅(jiān)持系統(tǒng)思維和問題導(dǎo)向，對物資庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理優(yōu)化，反復(fù)驗(yàn)證現(xiàn)有安全庫存的合理性，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫存物資清單，并在安全庫存的基礎(chǔ)上積極整合庫存資源，努力盤活現(xiàn)有存貨，加大存貨利用效率，以完善工作機(jī)制為抓手，以健全工作體系為支撐，用長效化機(jī)制推動(dòng)常態(tài)化“降庫存”。

走進(jìn)倉儲，設(shè)備管理部輔料會(huì)計(jì)張金梅正在檢查出入庫情況，掌握物資庫存動(dòng)態(tài)是她每天工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。“想有效減少庫存積壓，提升物料運(yùn)轉(zhuǎn)率，必須要先摸清庫存‘家底’，精益管理是關(guān)鍵。”張金梅說，物流中心持續(xù)加強(qiáng)存貨日常管理，確保出入庫合規(guī)和賬實(shí)相符，并定期開展實(shí)地盤點(diǎn)清查和對存貨的分析小結(jié)兩項(xiàng)工作，嚴(yán)控存貨的規(guī)模和增長速度，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少流動(dòng)資金占用，從倉儲管理層面最大程度提升公司資產(chǎn)優(yōu)化質(zhì)量和必要的應(yīng)急處變能力。

一直以來，托克遜能化把精益管理融入存貨壓降全過程，為存貨壓降按下“快捷鍵”。采用平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化思維開展庫存管理工作，依托倉儲信息化平臺系統(tǒng)提高工作效率、提升管理效益；重點(diǎn)對大修、技措物資、低值易耗品、安全庫存物資等進(jìn)行全面梳理，制定了相應(yīng)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高采購計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性與合理性；主動(dòng)尋找利庫方向，與各供應(yīng)商及外協(xié)廠商溝通對接，堅(jiān)持“能變則變，能抵則抵”的原則，合規(guī)合理，充分緩解庫存壓力，自2023年至今，已與23家單位簽訂了物資抵賬協(xié)議，抵賬金額達(dá)到300萬余元。

托克遜能化通過建立庫存管控長效機(jī)制、推進(jìn)精益化管理，在科學(xué)控制和降低生產(chǎn)成本上下功夫，在提升物資使用率上作文章，確保“物”有所用，“物”有所值，截止5月末，庫存較2023年初下降371.33萬元，下降率8.26%。

圣雄能源電石廠原料一車間全面貫徹落實(shí)“夏季五防”工作 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

為切實(shí)做好2024年“夏季五防”工作，圣雄能源電石廠原料一車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，重點(diǎn)從員工思想教育、責(zé)任落實(shí)、隱患排查等多方面入手，以“防雷、防汛、防爆、防暑、防風(fēng)”為主要內(nèi)容開展工作，確保夏季生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化思想，提高員工“夏季五防”知識。結(jié)合夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，原料一車間充分利用班前班后會(huì)、班組座談會(huì)、員工大會(huì)、大班活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，宣貫夏季安全生產(chǎn)知識，并對不同崗位員工進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，結(jié)合日常培訓(xùn)、百安賽、班中手指口述、應(yīng)急演練等活動(dòng)，用典型案例警示教育的方式讓員工切實(shí)了解高溫危害、后果及防護(hù)救急方法，掌握“夏季五防”知識，用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐操作，使夏季安全知識入腦入心見實(shí)效。

注重過程管控，層層落實(shí)責(zé)任。原料一車間結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備管理要求，進(jìn)一步發(fā)揮好績效管理這個(gè)杠桿，實(shí)現(xiàn)人人身上有責(zé)任，層層落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。在當(dāng)班期間對重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施加大巡檢頻次，并對巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，隨時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，做到提前預(yù)控，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并追蹤處理。同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，對備用設(shè)備定期切換，防止超負(fù)荷運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

抓好檢查，做好措施保障。為切實(shí)將“夏季五防”工作落在實(shí)處，原料一車間成立檢查小組，發(fā)揮專業(yè)力量，結(jié)合中層領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、黨員責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格細(xì)致開展檢查，緊盯隱患不放一抓到底，保證檢查不走形式、不走過場、確保成效，對存在的問題和不安全因素，制定整改措施，并加強(qiáng)問題的跟蹤督辦，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。同時(shí)，車間認(rèn)真落實(shí)高溫天氣防暑降溫工作措施，配備好藿香正氣水、風(fēng)油精、綠豆湯、菊花茶等應(yīng)急藥品及防暑降溫飲品，進(jìn)一步做好后勤保障舉措，為高溫下堅(jiān)守安全生產(chǎn)陣地的員工撐起“遮陽傘”。

原料一車間黨支部書記、主任李志宏強(qiáng)調(diào)：“‘夏季五防’是夏季安全生產(chǎn)的重中之重。我們要高度重視‘夏季五防’工作，擰緊思想弦、繃緊安全弦，從細(xì)微處入手，堅(jiān)持多措并舉、齊抓共管，采取有效措施將防暑降溫工作抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，提高自我防護(hù)能力，確保夏季安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效。”