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6月21日，內蒙宜化召開6月月度安全例會。組織學習了《關于危險化學品企業進一步健全“三管三必須“全員安全生產責任體系 強化專業安全管理的通知》文件，聽取了安全系統、生產系統、設備系統月度專業管安全工作及綜合系統針對各專業、分廠培訓檢查情況匯報，對近期安全生產工作進行安排部署。朱慶華主持會議。

會議指出，要加強全面管理。參加風險研判和參加檢修的人員要保持一致。合同與技術協議要規范評審，大修所有物資嚴格按預算購買。目前管理還存在“寬松軟”現象，各部門、分廠要把每個人職責建立起來，對照責任建立考評機制，要統籌管理、提高管理標準，做到事事有人管。要做好大修工作。立足現場環境制定大修方案，大修方案必須細化，不過關不停車檢修，大修中間涉及倒電、停電的情況要確定好具體方案。要強化培訓管理。培訓工作不能流于形式，要從基礎抓起、有針對性進行培訓，將培訓工作形成閉環管理。安全監察部要落實好主體責任，抓好雙重預防機制工作。近期天氣惡劣，要做好強降雨和大風防范應對工作，嚴格落實日常巡檢。要強化承包商管理，嚴厲打擊“三違”行為，持續加強現場監管，堅決守牢安全紅線底線。

會議要求，稍微復雜的檢修必須形成書面方案報公司審批。風險評估整改工作安全監察部要組織其他分廠對點整改、隱患排除簽字到位。管道改動沒有設計院設計禁止改動。干法乙炔的基礎管理、生產管理、設備管理和安全管理公司要進行幫扶。季戊四醇要加強現場環境整改，保障安全環保穩定。要認識到培訓工作的重要性，積極謀劃、認真部署，抓好培訓工作落實。

會議強調，要抓好礦山具體工作落實。人員機構合并已經完成，要將礦山分廠效益體現出來，抓緊推進工程技改項目，完善好礦山基礎管理工作。要嚴格規范招標管理工作。單項招標大于50萬的、單項服務費大于5萬的必須進行招標，嚴禁以任何理由干涉招標工作，嚴禁提前確定事項單位，招標文件必須組織評審，成套設備招標前必須要進行考察，重要物資設備要選前三名的，在施工價格相差不大的情況下必須選央企。要做好隱蔽工程施工驗收。隱蔽工程要現場簽字確認，未簽字的不允許進入下一道工序，施工變更必須先把程序走到位，施工需要批價的必須先批價再購買。要做好大修前期準備工作。要認真開展大修工作，分廠一把手要親自抓，停車方案要與現場保持一致，將停車、置換、檢修過程等方案步步確認。辦公室要做好大修、送清涼宣傳工作，出示具體宣傳方案。要抓緊推進工程技改，加強統籌、跟蹤推進，全力以赴推動項目建設。要將“十個不允許”宣貫到位，費用的各個主體責任部門要開展自究，制度有問題要完善制度，管理有問題要強化管理，確保費用管理列支合法合規。

公司領導、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、安全監察部全員參加會議。