中國電石網訊：

上半年，公司以集團“三會”精神為指引，緊緊圍繞全年安全生產目標，深入貫徹“風險可控、事故可防”的安全理念，持續抓好裝置安全生產和高效運行，順利實現時間任務“雙過半”。截止7月8日，實現BDO實物產量11.7321萬噸，完成全年目標的55.87%，甲醇實物產量11.8428萬噸，完成全年目標的56.39%，PTMEG實物產量2.7815萬噸，完成全年目標的61.81%，電石實物產量19.0023萬噸，發電量達15.69億千瓦時。

精益管理，實現提質增效。為保證生產組織的高效運行，不斷加強生產過程管控。在生產組織上，周密部署、科學排產，結合各作業區產線特點，梳理各工序生產、工藝、設備保障等方面質量控制點，制定管控措施，增加巡檢頻次，穩步提升各工序生產質量。在攻克生產瓶頸上，以問題為導向，提前策劃、統籌部署，通過加強跟蹤落實，打通生產瓶頸，確保上下工序的有效銜接。在生產管理上，狠抓基礎管理提升工作，嚴格執行生產管理規定，有效強化生產的基礎管理。在設備管理上，規范設備管理制度體系，重點開展設備專項檢查、設備監督巡查、日常監督考核，強化制度執行，提升設備管理基礎，挖實抓細設備定期管理工作，確保設備監督管理責任到人。

夯實基礎，提升本質安全。樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，以“時時放心不下”的責任感，全面構建事前預防型安全管理模式，嚴格落實區域監管責任、安全主體責任、科室業務保安責任、安全監管責任、從業人員的崗位責任，層層簽訂安全目標責任書，構建了具有國泰特色的安全目標責任體系。修訂完善了雙重預防機制工作體系，依據風險辨識評價和管控措施的制定，按責任分工和風險級別形成隱患排查清單，分級進行排查，并逐級落實具體措施。嚴格運用“六查”工作法開展隱患排查治理工作，遵循“五落實”的原則，建立事故隱患排查清單和事故隱患治理信息臺賬，實現對事故隱患排查發現、登記、整改、驗收、銷賬的閉環管理過程。

多措并舉，激發降本增效活力。立足現有生產實際，找準利潤平衡點，堅持問題導向，找不足、定措施，通過數據比對驗證，找到最優生產運行模式。在嚴格執行工藝指標的基礎上，通過及時調整，算清投入產出賬，將每日效益工資與經營效益掛鉤，真正實現效益與付出掛鉤、人人關心成本的局面，實現從“算指標”向“算利潤”的有效轉變。扎實推進對標挖潛工作，組織相關人員前往山東恒通化工、河北正元、潞安化機等企業進行對標學習，找準差距，促進內部優化和創新，深入挖掘裝置潛力。同時從計劃、采購、驗收、出入庫、供應商等各方面加強過程管理，最大限度降低采購成本。

黨建引領，筑牢發展根基。貫徹“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力?！背浞职l揮“黨建+安全生產”雙輪驅動作用，把安全生產、經營管理、技改創新等工作納入黨建工作例會重要內容進行匯報。通過黨員責任區、黨員示范崗等特色載體，聚焦重要任務動態推進黨的組織覆蓋和工作覆蓋，確保每個班組有黨員身影，讓黨員亮身份、做表率，引導黨員發揮先鋒模范作用。各支部結合生產經營實際情況，開展談心談話、交流工作，帶動車間、班組效能提升。檢修中，組織女職工協管員前往檢修一線慰問檢修人員，送去礦泉水、方便面、火腿腸等慰問品，充分激發檢修一線職工的工作干勁和熱情。（政治工作部 曹清秀）