中國(guó)電石網(wǎng)訊：

今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)需求不足、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，北元集團(tuán)錦源化工緊緊圍繞集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)”工作部署和要求，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”“過(guò)苦日子”思想，把成本意識(shí)貫穿于生產(chǎn)、流通、管理的各環(huán)節(jié)，從細(xì)處籌劃點(diǎn)滴抓起，打好節(jié)支降耗“金算盤(pán)”。

聚焦管理，助力成本管控

“我們對(duì)蘭炭振動(dòng)篩篩板進(jìn)行改造，使用周期延增5個(gè)月。”

“結(jié)合大檢修工作，我們對(duì)5#、6#電石爐變壓器2套風(fēng)冷裝置自主安裝，鋪設(shè)電纜1100米,焊接鋪設(shè)DN150油管路135米，節(jié)約外委費(fèi)用約25萬(wàn)元。”

今年以來(lái)，錦源化工大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)宣傳教育工作，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)一張張橫幅、一個(gè)個(gè)節(jié)支創(chuàng)效標(biāo)語(yǔ)映入眼簾，營(yíng)造出“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍，潛移默化地影響著每一個(gè)人。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)主要設(shè)備和主要備件，按照設(shè)備全生命周期管理，以“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效”為原則，建立健全物資成本獎(jiǎng)懲制度，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、材料消耗、電力管理、年度檢修等日常工作環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)，按月形成“雙增雙節(jié)”分析報(bào)告，以通報(bào)考核強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，激發(fā)制度活力，推進(jìn)成本管控常態(tài)治理。

精打細(xì)算，深挖物資效益

“我們要將所有庫(kù)存物資進(jìn)行信息梳理、登記在冊(cè)，根據(jù)各裝置使用實(shí)際，按需提供。”對(duì)于“雙增雙節(jié)”新思路，該公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人介紹道。

今年以來(lái)，該公司以“閑置物資高效利用+廢舊物資合理創(chuàng)效”為思路，雙管齊下做好庫(kù)存物資盤(pán)活工作。

制定庫(kù)存控制目標(biāo)，盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行梳理再利用，對(duì)長(zhǎng)期未使用的低效無(wú)效庫(kù)存物資開(kāi)展“地毯式”盤(pán)點(diǎn)，建立閑置物資利用臺(tái)賬，以能利庫(kù)絕不購(gòu)置為目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決各裝置遇到的物資調(diào)劑問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存超過(guò)三年以上未使用的601項(xiàng)物資進(jìn)行鑒定，對(duì)留用的259項(xiàng)物資落實(shí)責(zé)任人，指定時(shí)間內(nèi)使用，對(duì)設(shè)備改造、系統(tǒng)升級(jí)等不再使用的342項(xiàng)積壓物資進(jìn)行鑒定，報(bào)送集團(tuán)公司處置，充分打通閑置物資共享“內(nèi)循環(huán)”。

在盤(pán)活庫(kù)存物資的同時(shí)，該公司大力開(kāi)展修舊利廢工作，充分對(duì)生產(chǎn)庫(kù)廢舊物資評(píng)估，融入創(chuàng)新思維修舊挖潛，力求物盡其用，充分發(fā)揮出物資活力。

融入生產(chǎn)，嚴(yán)控費(fèi)用支出

今年以來(lái)，該公司圍繞“雙增雙節(jié)”活動(dòng)方案，結(jié)合全年生產(chǎn)工作計(jì)劃安排，堅(jiān)定不移實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用控制。通過(guò)開(kāi)展節(jié)電創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)整動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，開(kāi)展電石爐錯(cuò)峰生產(chǎn)，避高峰電價(jià)，利用低谷電價(jià)，充分實(shí)現(xiàn)節(jié)約電能，降低電費(fèi)成本的目標(biāo)。

據(jù)悉，6月份電石爐錯(cuò)峰生產(chǎn)期間，低谷用電占比約44%，平段用電約27%，高峰用電約29%，平均電價(jià)為0.5802元/度，較5月份平均電價(jià)降低0.0111元/度，電費(fèi)減少32萬(wàn)元。

同時(shí)，該公司結(jié)合年度大檢修工作，積極拓寬自主維修路徑，科學(xué)緊湊安排自主維修，秉持“能自主絕不委外”的思想，把員工從“觀(guān)眾席”拉上“比武臺(tái)”，進(jìn)一步降低外委維修費(fèi)用。

錦源化工通過(guò)多渠道深挖內(nèi)潛，在細(xì)節(jié)上、小事上下功夫，推進(jìn)了“雙增雙節(jié)”工作的精細(xì)化、責(zé)任化。下一步，公司將錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持樹(shù)牢“過(guò)緊日子”基調(diào)，保持奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難的斗志，廣開(kāi)源、精管理、深挖潛，不斷推動(dòng)“雙增雙節(jié)”向縱深發(fā)展。（錦源化工  李文赫）