中國電石網訊：

7月10日，公司召開6月份生產經營分析會。神木煤化工公司副總經理張泉國、公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監肖耀強主持會議。

會議對6月份的總體生產經營情況進行了詳細通報，各相關部門負責人對分管業務情況作了分析匯報。

張泉國要求，一要保持穩產高產態勢。隨著市場變化，能源公司整體邊際貢獻持續為正。要抓住當前有利時機，穩產高產，創造利潤和正現金流，向全年實現利潤1.6億元目標全速沖刺。二要深挖降本增效潛力。要仔細分析成本管控點、利潤來源點，經營風險點，在量本利上做文章，求效益，在營收增長的同時，追求成本降低，利潤增加。三要加強公司治理工作。要抓住主要矛盾，也就是重點方向；攻堅矛盾的主要方面，也就是難點工作，在管理合規、管理提升、效力提升上加強公司治理，管控各類風險。四要加大內部協作力度。要注重原煤的協作，也要重視產品的協作，還要統籌管理、資源、平臺、技術、人才等的協作，進一步提升內部協作量、擴大內部協作面。五要加大科技研發投入。能源公司要詳細分析研發方向和投入類別，更多關注有利于未來發展的技術工藝研發、新產品新應用研發、管理技術手段開發等，做到短平快項目和長遠發展相結合，讓科技研發更好更快為生產經營提供支撐。六要做好安全環保工作。要牢固樹立安全只有起點、沒有終點，要以“時時放心不下的責任感”和“事事心中有底的行動力”持續抓好安全生產和環境保護工作。（來源：神木能源之光）