中國電石網(wǎng)訊：

2024年上半年，君正烏達(dá)電石機(jī)修分廠從“五小”入手，通過看似微小的改變和創(chuàng)新，在公司提升管理效率、優(yōu)化工作流程、推動(dòng)技術(shù)革新和增強(qiáng)技術(shù)競爭力等方面發(fā)揮了不可忽視的作用。

貼合工作，“五小”活動(dòng)挖掘管理深度

機(jī)修分廠通過開展“五小”活動(dòng)，使全體員工參與到管理過程中。分廠將五小活動(dòng)融入績效考核制度中，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮班長管理職能，動(dòng)員班組成員從工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

上半年，分廠上報(bào)“五小”98條，項(xiàng)目包含操作優(yōu)化、方便實(shí)用小工具、設(shè)備設(shè)施安全優(yōu)化等方方面面，不僅解決了很多生產(chǎn)、安全方面的問題，同時(shí)也完善了管理體系，提高了工作效率，激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性。

全員參與，“五小”活動(dòng)拓展管理寬度

通過開展“五小”活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)隱藏的“奇人異士”。俗話說，眾人拾柴火焰高，上半年，機(jī)修分廠參與“五小”活動(dòng)人數(shù)46人，參與率超70%。其中不乏一些優(yōu)秀項(xiàng)目：

復(fù)頻篩收塵管道加裝防護(hù)過濾網(wǎng)，改造前因?yàn)榱蠄龅綇?fù)頻篩的輸送距離較長，輸送帶上容易附帶各種雜物，經(jīng)常堵塞氣力輸送管道；改造后，大大降低了外物堵塞設(shè)備的頻次，從之前的每周出現(xiàn)降低到2、3個(gè)月清理一次濾網(wǎng)即可。

破碎車間5401皮帶導(dǎo)料槽防砸條改造，從下料溜管到破碎皮帶上擋皮、防砸條經(jīng)常承受塊狀電石的撞擊導(dǎo)致其頻繁脫落。改造完成后，該缺陷明顯減少，皮帶頻繁撒料的問題也得到了解決，檢修頻次從每周處理降低到3、4個(gè)月檢修一次防砸條，既保證了設(shè)備的正常使用，也使工作環(huán)境干凈整潔。以上優(yōu)秀“五小”，都是員工經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)踐、思考后提出的改造，證明了員工參與現(xiàn)場設(shè)備改造的積極性。

發(fā)散思維，“五小”活動(dòng)改變管理方式

“五小”活動(dòng)是提升員工創(chuàng)造力的有效辦法。有句話說得好：想，一直是問題；做，一定有答案。“五小”活動(dòng)能夠讓員工發(fā)散思維，從多角度、多方面解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題和困難。

2024年初，烏達(dá)電石機(jī)修分廠“五小”活動(dòng)剛剛開始，各班組“五小”項(xiàng)目上報(bào)困難，總是在管理人員的提醒下才能有大致想法，員工沒有主動(dòng)解決問題的態(tài)度。但是，經(jīng)過3個(gè)月的思路指導(dǎo)和思維發(fā)散，逐漸好轉(zhuǎn)。上報(bào)的項(xiàng)目已經(jīng)可以清晰明確地反映出設(shè)備設(shè)施改造、優(yōu)化后的效果。這就是思想觀念逐步由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡倪^程。

“五小”活動(dòng)有效促使廣大員工參與到管理工作中，全員參與管理工作，才能讓“管理”更加親民、大步向前。