中國電石網訊：

6月份，各單位結合自身工作實際，采取有效措施，扎實推進提質增效，并取得較好成效。

生產經營方面：

電石廠，一是提高自產石灰石用量，有效降低石灰石采購成本。二是根據每天的電價趨勢，通過調整電石爐生產負荷或計劃檢修來控制實時交易電價。三是在保持電石爐有功負荷不變的情況下，提高二次電壓，降低操作電流降低用電量從而降低工藝電耗，6月份工藝電耗較目標值降低82.82Kwh/t。

有機廠，一是在維持pva行業協同大局前提下，盡量出產品多創效益。二是在低負荷下間斷運行精餾九塔和回收六塔，六月份蒸汽消耗創造pva蒸汽單耗最低記錄。三是主要是利用限負荷期間及時做好計劃檢修曉得技術改造，提高設備完好率和生產效率。四是動態測算vac和電石邊際利潤，停1期前系統，加大電石外售，實現產品效益最大化。

動力廠，一是持續加強原煤質量把關，6月份噸蒸汽標煤相比考核指標降低10.6kg/t。二是鍋爐低負荷狀態下，根據不同汽輪機發電汽耗率，合理安排高效機組運行，噸蒸汽發電進一步提高。三是對1#、2#機空冷器進行更換，滿負荷時風溫較之前明顯降低，有效保障了單臺機組的滿負荷運行。四是自主維修管膜6支，修復利用5#空壓機冷卻器，節約了維修費用。

水泥廠，一是全面開展經濟指標考核，對分廠生產管理骨干開展成本意識、成本核算等業務培訓,引導他們會算賬、算準賬。對窯工藝參數進行進一步優化，使整個系統風、煤、料匹配度更加合理。6月份噸熟料標準煤耗、電耗與去年同期相比均有所下降。二是在生料、水泥配料方面，通過調整配料方案，有效降低噸熟料成本。    

礦山廠，一是為電石廠持續穩定地供應合格石料，減少石灰石的質量波動，6月份為電石廠提供合格的石灰石比5月明顯增加，降低了石灰石外購成本。二是對部分無法用于電石生產的石灰石，通過合理搭配破碎后，與電石料粉末均化送水泥廠使用。三是在不影響水泥生產的前提下，把石粉合理搭配使用，提升效益的同時減少了環保壓力，做到資源綜合利用。四是加大不同規格石料對外銷售，增加創收。

經營部，一是針對6月初原煤市場價格整體成下降趨勢，調整供貨計劃，推遲招標，降低采購費用。同時，通過提前預判原煤市場價格，研判蘭炭后續價格走向，動態調整蘭炭采購量。二是通過減少特殊備件單一來源采購，開辟新渠道現場測繪加工。三是抓住5、6月份區域夏季錯峰停窯的機會，加大對域外熟料銷量，緩解開窯后熟料庫存壓力的同時，提升水泥效益。參與并響應自治區水泥行業協同，靈活調整銷售策略，增加銷售利潤。

生產部，一是通過細致做好庫存梳理，加強與內外貿的溝通，成功處理長期庫存；配合總部銷售，積極開拓新的銷售渠道，給公司帶來了新的利潤增長點。二是利用現有雨水管網，6月份共收集雨水約1.8萬噸。

技術質量中心，一是加大進廠煤車底樣抽檢力度，把好進廠原煤質量關。二是對9個待實施或在建項目全部倒排工期，掛圖作戰，每周通報子項時間節點完成情況，提高各項目全過程進度。

設備部，一是加強公司經濟運行管理，截至6月底已申報25個項目，較好完成預定目標。二是合理優化公司用電曲線，實現現貨市場差額套利，較大幅度降低用電成本。三是為進一步降低成本，在設備招標結束后、簽訂合同前，多次與合同單位進行競爭性談判，降低采購費用。

管理方面：

一是分系統開會總結提質增效經驗。6月初，公司各單位相繼召開提質增效工作總結會，對5月份的工作進行總結，深入分析各產品生產成本構成情況，對標公司下達的目標找差距，進一步挖掘降本潛能。同時全面梳理生產管理各個環節存在的問題和不足，緊盯影響生產的關鍵問題靶向施治，精準發力，以更加務實和創新的措施，推動提質增效抓出新成效。二是通過月初市場形勢分析，科學設定各分廠當月利潤考核目標，6月份的各單位工資收入嚴格按照月初利潤考核目標，結合其當月利潤完成率進行考核發放。三是積極穩妥推進機關“三定”。通過人力資源的合理配置，實現人員的優化組合、職責更加明確，機關工作效率反而得到明顯提升。四是加強勞務用工管理。針對集中到期的合同，公司提前謀劃，采用公開招標和詢比價方式，重新確定勞務承包單位，各項承包價格均不同程度下調，有效降低用工成本。本部編輯綜合整理