7月17日上午，北元集團在辦公樓209會議室召開2024年半年工作會。會議傳達了陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會、陜西化工集團半年工作會會議精神，總結公司上半年生產經營情況，剖析不足短板，部署下半年工作。公司黨委書記、董事長史彥勇，黨委副書記、總經理劉延財，領導班子其他成員、準高級及中層管理人員參加會議。會議由劉延財主持。

會上，史彥勇指出，在陜煤集團的堅強領導下，公司充分發揮“五大優勢”，上下齊心、承壓前行，安全環保基礎鞏固、主產品產量持續增長、降本增效成效顯著、合規管理逐步規范、改革創新活力不斷釋放、黨建民生走深走實，各項工作實現了良性循環。在肯定成績的同時，史彥勇分析了當前工作存在的問題和不足，并對下半年工作提出要求：一是抓好兩項重點。要加快項目推進，提升項目的合規性、科學性和有效性；錦源化工要以市場為導向，科學組織生產，全方位提升邊際貢獻。二是落實“八個專項”。要將陜煤集團“八個專項”工作與公司年度重點工作充分融合，強化任務分解落實，確保各項目標任務如期完成。三是突出改革創新。要進一步發揮混合所有制體制優勢，持續推動組織機構優化和定編、定崗、定員“三定”方案落地，加大績效考核力度，通過考核提升效率、實現目標、推動工作。四是狠抓風險防控。要樹立底線思維和極限思維，正確客觀面對企業存在的安全環保風險；要牢固樹立“過緊日子”思想，有效防范經營風險；推動投資合規向全面決策合規轉變，提高管理水平、決策能力和管理效率。五是推動產業發展。圍繞現有產業優勢做大做強主業，進一步提升產能；加快建設募投項目，為“十五五”奠定增量基礎；建設“源網荷儲”綜合能源體系，降低用能成本；瞄準制約企業發展的短板和弱項，高水平開展行業研究工作。六是做實黨建民生。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續開展黨紀學習教育，落實陜煤集團“黨建工作成效提升年”要求，推進黨建與生產經營深度融合。七是強化干部管理。要加強班子建設，強化制度執行，把鐵的紀律轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循，樹立公平公正的選人用人導向，樹立“本領恐慌”意識，主動挑戰自我、提升自我、展示自我。

劉延財從安全環保、生產組織、市場經營、項目建設、改革創新、綠色智能、風險防控、黨建民生八個維度總結了上半年取得的成績。他指出，上半年，公司緊扣“生產經營降本增效、項目建設合規推進”中心任務，深入落實“四種經營理念”，緊抓“八項重點工作”，全面落實生產過程精益管控，嚴抓系統優質高效運行與“兩率”提升，補短板、強弱項、揚優勢，保持了穩定向好的發展態勢。就做好下半年工作，他要求，一是要加大過程安全管控力度，夯實安全管理主體責任，努力實現“三零”目標。二是要圍繞系統安全高效運行核心，找準“兩率”提升切入點，千方百計穩產高產。三是要深挖收、支兩頭創效潛能，落實全過程增收節支舉措，提升“雙增雙節”成效。四是要緊盯項目建設重點任務，強化過程管控，加快推進光伏項目、技改項目及重點科研項目。五是要持續深化機制改革，強化人才隊伍建設，培育發展競爭新優勢。六是要加快推進投資合規、成本管理等八項重點工作，兜牢合規管理的底線。七是要充分研判內外部形勢及行業發展方向，做好公司“十五五”規劃編制工作。八是要以“管理提升年”為主線，加強政治建設與作風提升，增強民生福祉，把黨建成果轉化為推動企業高質量發展的實際成效。

劉延財在主持會議時強調，一是各單位要迅速學習傳達本次會議精神，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到公司決策部署上來。二是要認真總結上半年工作成效和存在問題，梳理明確任務清單，認真抓好落實。三是要堅定發展信心，充分發揚真抓實干的作風，持之以恒抓合規、竭盡所能降成本、想法設法保安全，全力完成年度各項工作任務。（綜合管理部  白杰杰）