中國電石網訊：

在激烈的市場競爭中，合規管理已成為企業穩健前行、贏得市場的關鍵所在。面對機遇與挑戰，北元集團以不斷提升合規能力、實現全面合規為目標，統籌推進合規管理工作，讓其成為推動企業高質量發展的堅強底色。

01謀篇布局，上下聯動，增強合規管理推力                                         

如何精準把握合規管理方向，系統布局合規管理工作，是推動企業合規管理的重要前提。

今年以來，公司加大對合規管理工作的系統化部署力度，先后組織業務人員參加國企合規管理專題培訓，積極對標內蒙君正、鄂絨等優秀企業，組織各單位、各層級人員充分討論，建立完善公司《合規管理辦法》，推動合規管理與法務、紀檢、審計、內控、風險管理等工作的統籌銜接，形成了集合規辨識評價、審查、風險事件報告與應對、監督考核為核心的全流程管控機制。

結合公司業務，系統化梳理重點領域、關鍵環節和重要人員管控范圍，將合規要求嵌入經營管理各環節，貫穿決策、執行、監督、反饋全過程，實現多方聯動、上下貫通、全面覆蓋，促進各單位對業務合規有了更深刻的認識，業務開展過程中的合規性論證意識明顯增強，為推動公司向全面合規轉變奠定了基礎。

02學做結合，創新載體，增強合規管理滲透力

公司作為“工業互聯網+?；踩a”試點建設單位，致力于提升安全生產管理體系的預控能力與精細化管理水平。為進一步推進業務工作規范化、信息化、高效化，公司以厘清工作流程，強化合規管理監督、嚴格管理考核為重點，建立變更管理智能化管控思路，通過智能判定或合規性提示等方法增加風險辨識的參與度和深度，創新將外部添加附件設置為內置分析模板，具有輔助輸入、自動識別原因、自動辨識變更等級等功能，根據登記信息完整性對應跳轉相關風險分析清單，極大地減少了重復錄入和材料上傳，降低了風險辨識的技術門檻，提高了風險辨識的準確性。

此外，還對措施進行持續跟蹤，下發整改措施至相關責任人，措施未得到落實或確認措施不合格則無法提交審核，用流程化使風險得到有效管控，讓智能化助力合規管理，實現合規與業務的協同運作和互聯互通。

03督導檢查，夯實責任，增強合規管理執行力

圍繞“上級要求、業務融合、落地標準”三位一體管理機制，公司定期開展法律法規及標準辨識，組織對公司制度進行全方位評審，狠抓制度初審、討論、會簽、審議、發布五大環節，確保制度的有效性和可操作性。結合各部門重要業務，梳理形成33項重點制度檢查清單，按月開展制度執行情況檢查，貫穿決策、執行、監督、反饋全過程。

積極組織各部門開展業務范圍內的制度執行情況檢查，引導各部門注重業務的協調與指導，按照“五定”原則，夯實主體責任人跟蹤落實問題，分區塊推進流程表單精簡工作，制定流程化精簡計劃及措施，全面提升工作效率，讓合規管理體現于決策機制、內部控制、業務流程等各個方面，全力打造公司大合規管理格局。（企業管理部  高彬凱）