今年以來，公司緊緊圍繞企業中心工作，健全機制、完善制度、找準需求，以崗位培訓為主線，以加快人才隊伍建設步伐為目標，聚焦員工素質提升，為促進企業高質量發展提供了“培訓智慧”和“培訓力量”。

固化培訓體系。健全完善培訓工作體系，成立由黨委書記、董事長、總經理擔任組長的職工教育培訓領導組，構建公司、各部門、事業部、車間、班組五級培訓管理架構，確保把責任落實到“基層細胞”、壓力傳遞到“神經末梢”，形成“職責分、思想合，工作分、目標合，權限分、力量合”上下聯動、齊抓共管的大培訓格局。同時為確保培訓效果，完善培訓考核體系，嚴格培訓考核管理，不斷優化考核辦法、完善考核內容、突出考核重點，將培訓責任落地、培訓工作落實、培訓過程管控、培訓效果檢驗納入考核重點，不斷提高培訓的針對性和實效性。

強化機制運行。制定下發《培訓教育管理制度》，高定位、高標準、高起點開展員工教育培訓工作。下發《關于申報2024年職工教育培訓需求的通知》，組織開展職工培訓教育需求調研工作，更好的了解職工培訓需求，提高職工培訓積極性，保證職工培訓質量。各部門、事業部結合自身實際，堅持問題導向和需求導向，把解決問題、破解難題作為著力點，結合生產經營實際，制定培訓計劃，認真制定年度職工工教育培訓工作實施方案、確定崗位專業知識、技能提升、學歷提升、特種設備持證培訓計劃，以及日常安全培訓、特種作業人員培訓計劃，明確全年培訓工作重點和檢查考核標準，使職工教育培訓工作有規可依、有章可循、有據可查。

實現精準培訓。為使教育培訓活動有效開展，形成持久效應，針對新入職職工，實行“三級安全培訓”模式、“雙導師”機制以及“師帶徒”等培訓活動，為新入職職工快速成長成才保駕護航。針對“三項崗位”人員，“五新”人員，特種設備管理、操作人員，班組長等培訓教育，分別由安全環保部、生產技術部以及綜合管理部負責組織開展初訓、復訓及繼續教育等培訓工作。（政治工作部 曹清秀）