日前，圣雄能源電石分公司組織開展2024年上半年度設備管理總結會議，全面梳理總結上半年度公司設備設施運行情況，分析研判工作中存在的問題，安排部署下階段重點工作，強調要強化設備管控措施，狠抓工作落實，提升設備運轉率，確保圓滿完成2024年工作任務目標。圣雄能源副高級工程師、電石分公司黨總支書記、總經(jīng)理汪兵參加會議并講話，電石分公司領導班子成員、各部門負責人、專業(yè)技術人員參加會議。

會上，設備部通報了公司2024年度上半年設備管理運營情況，從電石爐、石灰窯、蘭炭爐裝置運行情況、檢維修工作計劃、基礎管理及隱患排查、特種設備管理等方面進行了細致分析總結，深入分析上半年各屬地車間設備運行情況的詳細數(shù)據(jù)，剖析其中存在的問題原因，制定下階段重點工作計劃，隨后，各屬地車間圍繞現(xiàn)階段重點工作開展情況、存在的問題及不足進行了匯報交流。

會議指出，面對當前安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢和困難挑戰(zhàn)，電石分公司各屬地車間要充分認清當下的安全生產(chǎn)態(tài)勢，各屬地車間要加強內部管理，持續(xù)做好設備設施隱患排查工作，建立健全檢維修工作三級管控機制，降低非計劃檢修頻次，為設備管理工作提供堅強保障，同時要運用好設備管理的“指揮棒”，合理調配設備資源，搭建起各職能部室之間，各屬地部門之間的設備資源調撥平臺，形成強有力的設備管控合力。

會議強調，設備管理工作是實現(xiàn)企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的基礎，是公司管理的重中之重，電石分公司各屬地部門要結合屬地安全生產(chǎn)實際，深入探索設備管理創(chuàng)新、優(yōu)化管理的新思路，科學統(tǒng)籌設備管理工作，不斷強化設備管理工作的規(guī)范化、標準化，進一步提升設備設施運轉率，要持續(xù)做好基礎管理方面工作，以設備精細化管理、降本增效工作為切入點，高度重視預防性檢修工作，切實增強各級管理人員在設備管理方面的責任感和使命感，在設備管控的細節(jié)和落實上下功夫，加強對設備管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，實現(xiàn)設備管理工作的閉環(huán)，為電石分公司安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行奠定基礎。