中國電石網訊：

黨的二十屆三中全會提出，教育、科技、人才是中國式現代化的基礎性、戰略性支撐。電石四車間黨支部始終將人才培養作重要工作來抓，通過建立“培養體系”“師徒計劃”“心理輔導”等方式，圍繞“師”的責任落實與“徒”的成長進步細化授課形式，讓新工聽得懂、學得快、記得牢，精心設計出全面且系統的“培訓套餐”，提供堅實的專業知識和技能培養，助力新員工能夠迅速踏上職業成長的“快車道”。

切實際，抓專業的“自助餐”

電石四車間黨支部始終秉持“以師帶徒、傳承匠心”的理念，高度重視新員工的培育工作。在深化師帶徒培養模式的實踐中，黨支部為新進員工量身定制了全面的成長規劃。通過構建“現場指導、日志記錄、周度回顧、月度評價”的規范培養體系，師傅們傾囊相授，將寶貴的技術知識和實踐經驗傳授給徒弟。徒弟們則以高度的責任感和坦誠虛心的態度，在技能提升和素質培養上不懈努力，取得了顯著成效。此培養模式不僅聚焦技術的傳承，更著重于思想的引領、作風的錘煉和團隊的凝聚。師傅們傳授崗位技能，以身作則，引導徒弟樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，徒弟們則以謙遜學習的態度，不斷提升自我，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

親體驗，做計劃的“特色餐”

在提升新員工工作能力與素質的過程中，支部堅持“勤學方能善為，厚積才能薄發”，秉持“用什么學什么、缺什么補什么”的原則，針對新員工崗位差異和需求多樣化，為其量身定制了個性化的“營養餐”，安排經驗豐富、技術精湛的老師傅擔任講師，開展課堂講授、現場演示、案例分析等多種教學課程。通過師傅領著學、帶著干，及時對徒弟的一些不規范操作進行糾正，全面提升新員工崗位技能和實操能力。并定期開展專題學習、交流研討，互教互學，使每一位新員工都做到從會到熟，從熟到精。此外，支部還定期組織新員工進行技能比武和崗位練兵活動，為他們提供展示自我、相互交流的平臺，使新員工的崗位知識學習自覺性和主動性得到了顯著提升，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。

新員工蔣海亮說：“不知不覺進入公司工作已經一月有余，讓我感觸最深是公司從人工操作到如今的數字化、智慧化的發展歷程以及對安全工作絕不仁慈的態度。從入職的三級培訓開始，首當其沖講的是安全，進入班組后，師傅給我講的還是安全，師傅們通過現場提問、技術問答的方式讓我明白了規范穿戴勞保用品的重要性、掌握使用滅火器的方法以及了解崗位的基本操作及注意事項，我相信通過自身的努力一定能如期轉正，成為公司的一名正式員工，與企業同呼吸共發展。”

多角度，全方位的“日常餐”

在全面深化企業文化建設、推動企業高質量發展的征途上，黨支部始終將新入職員工的能力提升、思想狀態以及心理健康擺在突出位置。為確保新員工全方位成長，支部定期開展談心談話活動，黨員深入與新員工進行交流，全面了解新員工在工作與生活中遇到的困難與挑戰，及時提供必要的支持與幫助。為筑牢堅實穩固的思想根基，扣好人生“第一粒扣子”，支部精心組織了“上好一堂思政課”的特色活動，組織全體黨員及新員工共同觀看了警示教育片《持續發力 縱向推進》，為其人生道路提供明確指引。 此外，為了讓新員工的家屬能夠完全放心，使得新員工能夠在單位心無旁騖地安心學習、全力以赴地努力工作，支部定期開展電話家訪活動，通過電話與新員工的家屬進行交流與溝通，讓家屬充分了解新員工工作和生活情況，多角度、全方位建立起單位與家庭之間的緊密聯系，為新員工營造了良好的成長環境，為企業的發展貢獻青春力量。

下一步，電石四車間黨支部通過以“人才培養”為抓手，以“傳幫帶”為實踐形式的師帶徒活動，以“學中干、干中學”“缺什么、補什么”的原則，倡導“傳”出知識、“幫”出成長、“帶”出團隊，為新員工扣好人生“第一粒扣子”，建立起一支帶思想、帶作風、帶能力、帶紀律、保安全的師徒隊伍，為公司高質量發展提供堅實的人才基礎。