中國(guó)電石網(wǎng)訊：

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，北元集團(tuán)水泥有限公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，聚焦重點(diǎn)工作，精打細(xì)算，巧用“加減乘除”法，打好提質(zhì)增效“組合拳”。

“加法”是加大對(duì)安全的投入，加強(qiáng)安全管理力度，加強(qiáng)隱患排查治理，為生產(chǎn)提供一個(gè)安全、可靠和穩(wěn)定的環(huán)境。水泥有限公司持續(xù)加大安全文化建設(shè)力度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全理論知識(shí)和崗位安全技能的培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全操作技能，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，將安全文化滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標(biāo)。加強(qiáng)隱患排查治理，深入開(kāi)展全員參與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作，以個(gè)人、班組和中心三個(gè)層級(jí)，分立即解決、限期解決和停機(jī)解決等級(jí)，做到個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)隱患、中心無(wú)事故，創(chuàng)造出安全、健康、舒適的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境。加大票證管理力度，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)程等制度，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

“減法”就是要牢固樹(shù)立“節(jié)支節(jié)流”意識(shí)，從源頭上控制生產(chǎn)成本，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，從而增收效益。水泥有限公司大力提倡和鼓勵(lì)員工做好物件回收利用、修舊利廢和“五小改革”工作，使公司全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高成本意識(shí)，同時(shí)，通過(guò)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層把關(guān)，盡可能壓縮非生產(chǎn)性成本支出，開(kāi)源節(jié)流，最大限度降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮和挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性和能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，打造精干高效隊(duì)伍，降低人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。此外，堅(jiān)持“能自主維修的，堅(jiān)決不用外委單位”的原則，通過(guò)定期維護(hù)保養(yǎng)、按時(shí)巡檢、提高檢修質(zhì)量、合理計(jì)劃備件、提高員工責(zé)任心等措施，控制因突發(fā)事故而增加的修理費(fèi)。

“乘法”就是充分利用創(chuàng)新的思路和先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用“乘法效應(yīng)”，提高工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。水泥有限公司堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、規(guī)范、效率”的原則，緊密?chē)@創(chuàng)新管理的思路，持續(xù)梳理各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確和強(qiáng)化各部門(mén)職能和各級(jí)人員的工作職責(zé)，同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)行流程，提高運(yùn)行效能和工作效率，從而加倍提升管理水平。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備，對(duì)一線篦冷機(jī)進(jìn)行變頻改造，對(duì)原C4到分解爐混合室的下料管及次級(jí)分料閥、脫硝爐進(jìn)出口管道及脫硝爐系統(tǒng)空氣炮噴嘴、三次風(fēng)管出風(fēng)口等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工藝改造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，將“雙增雙節(jié)”工作落到實(shí)處。

“除法”就是發(fā)現(xiàn)水泥產(chǎn)品存在的問(wèn)題并及時(shí)清除，增加客戶的滿意度，提升自身的信譽(yù)度。水泥有限公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量保障效益，品牌贏得市場(chǎng)”的宗旨，堅(jiān)持“客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)水泥生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格控制各工藝指標(biāo)和參數(shù)，保障水泥質(zhì)量。做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)檢查工作，確保主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)加大對(duì)水泥產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并及時(shí)反饋，確保消除質(zhì)量缺陷。此外，加強(qiáng)與客戶的交流，做好市場(chǎng)透徹詳盡的調(diào)查工作，準(zhǔn)確掌握客戶的需求和要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（水泥有限公司  劉勇）