中國(guó)電石網(wǎng)訊：

連日來(lái)，新疆天業(yè)能源管理公司把提高班組管理水平作為保障安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)強(qiáng)化體系建設(shè)、抓牢創(chuàng)新創(chuàng)效、緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，打好班組建設(shè)“組合拳”，不斷提升班組建設(shè)成效，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢基石。

強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

能源管理公司各班組利用班前班后會(huì)、晨會(huì)、安全例會(huì)等多舉措開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、常規(guī)培訓(xùn)工作，切實(shí)做到全員參與、全員覆蓋，將“我要學(xué)習(xí)”的理念深植于員工心中，并增設(shè)學(xué)習(xí)問(wèn)答、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等各項(xiàng)安全活動(dòng)。組織班組成員在日常作業(yè)前，互查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的執(zhí)行情況，提升班組成員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力和全面性；積極開(kāi)展“班組小講堂”活動(dòng)，以“講述身邊人、說(shuō)說(shuō)心里話、談?wù)劙踩?/span>”為切入點(diǎn)，講述事故案例警示、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、違章案例分析、安全規(guī)章制度等，引導(dǎo)職工規(guī)范上崗、按章操作；按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)開(kāi)展“一幫一師帶徒”“技術(shù)比武”等一系列活動(dòng)，量身定制培訓(xùn)“套餐”，不斷提升各崗位的業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)打下人才基礎(chǔ)。
黨建與安全融合，筑牢安全根基

能源管理公司積極打造“黨建+安全”“黨建+班組建設(shè)”項(xiàng)目，將黨建與安全學(xué)習(xí)、班組建設(shè)深度融合，在安全學(xué)習(xí)例會(huì)上，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨員模范帶頭作用。由黨員帶頭查找自身在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與不足，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施。倡導(dǎo)黨員帶頭遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)、注重細(xì)節(jié)、文明生產(chǎn)，并組織黨員上講臺(tái)示范教學(xué)，進(jìn)行安全工器具正確使用、急救正確施救等實(shí)操演示，帶動(dòng)全員共同努力全力做好安全生產(chǎn)工作。

狠抓細(xì)節(jié)，提升隱患排查質(zhì)量

為穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，杜絕巡檢、隱患排查走過(guò)場(chǎng)，能源管理公司將“跑班組”作為安監(jiān)工作開(kāi)展的重要模式，本著服務(wù)基層的原則，加強(qiáng)與基層班組的交流溝通、檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一線班組存在的各類違章現(xiàn)象，并通過(guò)現(xiàn)象分析深層次原因，做到從班組找問(wèn)題、向班組要安全。要求各班組認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢查后的復(fù)查驗(yàn)收工作，將本次設(shè)備專項(xiàng)檢查開(kāi)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)、完成整改數(shù)、暴露出的問(wèn)題和今后各基層班組應(yīng)采取的改進(jìn)措施認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)已完成的工作進(jìn)行“回頭看”，不斷豐富職工的安全知識(shí)儲(chǔ)備，切實(shí)提高職工安全技術(shù)水平，形成強(qiáng)基固本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的班組安全管理模式。

能源管理公司將秉承“我要安全、我能安全”的文化理念，加大現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)制度，不斷提升班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平，充分調(diào)動(dòng)班組的積極性，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供力量支撐。（馬小峰）