中國(guó)電石網(wǎng)訊：

“降本增效”是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基石，也是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Γ?/span>2024年以來(lái)，圣雄能源電石分公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)化降本增效工作成果為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能，以科技賦能、精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力助推降本增效工作落實(shí)落地，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力。

思路決定出路，效果源于拼搏，圣雄能源電石分公司根據(jù)中泰集團(tuán)黨委、圣雄能源黨委有關(guān)降本增效目標(biāo)任務(wù)，將降本增效系列工作納入“一把手工程”，成立以電石分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組與降本增效項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，形成了以上率下、協(xié)作推進(jìn)的良好格局，為落實(shí)降本增效工作提供有力保障。

圣雄能源電石分公司副總經(jīng)理唐聰介紹說(shuō)：“面對(duì)當(dāng)下愈加嚴(yán)峻復(fù)雜多變的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，電石分公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)，從成本端著手，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)精細(xì)化管控等一系列措施，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓成本管控，做到降本增效工作的兩手抓，兩手硬，根據(jù)集團(tuán)公司黨委降本增效‘五側(cè)’工作目標(biāo)為切入點(diǎn)，抓緊抓實(shí)降本增效工作。”

據(jù)了解，電石分公司根據(jù)上級(jí)黨委有關(guān)降本增效工作安排部署，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，將降本增效工作分為“公司、車間、班組”三級(jí)管理，推動(dòng)降本增效工作走進(jìn)一線，深入班組，引導(dǎo)全體干部員工參與到降本增效工作當(dāng)中，將降本增效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位，確保各項(xiàng)管理扎實(shí)落地。同時(shí)，電石分公司致力于營(yíng)造“全員、全過(guò)程、全方位”的降本增效氛圍，依托每周三“降本增效日”為載體，各屬地車間積極利用班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，從思想上、行動(dòng)上宣傳“降本增效”方式方法，同時(shí)大力向基層一線開(kāi)展“合理化建議”“小改小革意見(jiàn)建議”等征集活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向節(jié)約要效益、向修舊利廢要效益的目標(biāo)，為電石分公司降本增效添威助力。

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。電石分公司把科技賦能作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“金鑰匙”，把科技賦能融入降本增效工作，集聚科技創(chuàng)新動(dòng)能，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)合目前生產(chǎn)工藝情況，電石分公司從優(yōu)化工藝、節(jié)能技改等方面入手，從源頭細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，深挖降本“潛能”，激發(fā)增效“活力”，一方面，電石分公司嚴(yán)抓過(guò)程管控，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)管理入手，成立專項(xiàng)降本增效與技術(shù)攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，圍繞降本增效與科技增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行摸排梳理，制訂攻關(guān)計(jì)劃，針對(duì)石灰粉末制球循環(huán)利用項(xiàng)目、電石爐電極底環(huán)研發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)改造，優(yōu)化參數(shù)指標(biāo)等方式，進(jìn)一步提升原材料利用率，對(duì)原材料“吃干榨凈”。另一方面，持續(xù)深化修舊利廢工作，貫徹“厲行節(jié)約、挖潛增效、降低成本”的理念，積極調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性，充分挖掘廢舊設(shè)備設(shè)施材料的剩余價(jià)值，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

電石分公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)單文軍說(shuō)：“2024年，電石分公司共計(jì)降本增效攻關(guān)項(xiàng)目69項(xiàng)，其中，采購(gòu)側(cè)2項(xiàng)，產(chǎn)品側(cè)15項(xiàng)，管理側(cè)50項(xiàng)，銷售側(cè)2項(xiàng)，目前正有序推進(jìn)，截至7月底，降本增效共計(jì)產(chǎn)生效益1401.95萬(wàn)元，降本增效工作取得了一定效果?！?/span>

電石分公司將“生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行作為最大的經(jīng)濟(jì)效益”貫穿始終，將“一切成本”皆可控的理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)中心，后續(xù)的工作中，電石分公司將持續(xù)總結(jié)降本增效工作的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)一批可復(fù)制，可推廣的亮點(diǎn)，在各屬地之間學(xué)習(xí)，引導(dǎo)屬地車間從現(xiàn)場(chǎng)上精細(xì)規(guī)范，從管理上嚴(yán)抓細(xì)管，在降本增效上精益求精，從生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、科技賦能等方面苦練內(nèi)功，真正把成本降下去，把效益提起來(lái)，推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地。