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  8月15日，府谷昊田公司7月份生產經營分析會在公司一樓展廳會議室召開。集團分管副總經理、府谷昊田公司中高層管理人員、財務部人員參加會議。

  會上，公司財務部通報了7月經營分析會議重點督辦事項完成情況，對7月份生產經營情況及指標完成情況作了分析報告。各生產廠及職能部門對相關指標及問題進行了細致剖析，針對當前存在的問題、以及需要解決的具體事項做了詳細匯報。

  會議要求：一是各級管理人員要緊盯存在的問題，勇于自我剖析，精準識別短板與弱項，制定并實施切實可行的工作方案與應急預案，推動生產經營態勢穩健向好。二是要強化管理，明確責任，以問題為導向開展數據定量分析，深入探究生產經營過程中生產指標波動的根源，制定并落實改進措施與工作計劃，提升生產經營分析的實效性與指導性。三是成本管控與生產經營主管部門要以服務生產經營為核心，強化部門間溝通協調，科學規劃工作安排，嚴格監督任務執行，確保每一項工作任務都能成為推動公司經營效益提升的有力舉措。四是加強對各級管理人員工作清單落實情況的督辦力度，確保每一項工作既有安排又有落實，既有執行又有反饋，形成工作閉環。五是優化市場與生產的銜接機制，強化質量管理，通過實施科學有效的方法與措施，激活公司正向現金流，保障公司健康穩定發展。六是堅守安全環保底線不動搖，完善隱患排查工作機制，細化并落實安全生產各項預案，確保公司安全生產工作有序進行。