中國(guó)電石網(wǎng)訊：

8月7日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)躍深入寧夏電力英力特化工公司，就深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、抓好防洪度汛安全生產(chǎn)、保障迎峰度夏能源供應(yīng)、加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等工作開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，看望慰問一線干部職工。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于寧夏工作的重要論述和重要指示精神，積極踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)在寧產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

英力特化工迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開專題會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和寧夏電力年中工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉國(guó)躍調(diào)研英力特化工指示要求。所屬各運(yùn)行部、中心、部門結(jié)合實(shí)際工作，深化思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神和工作指示要求談思路、定措施、抓落實(shí)、促成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

電石運(yùn)行部進(jìn)一步細(xì)化時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)、靶向施策，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)再次進(jìn)行全面盤點(diǎn)，牢牢抓住電石生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊圍繞30萬噸電石技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效專項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)，聚焦安全標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；聚焦提產(chǎn)降耗，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)；聚焦從嚴(yán)從實(shí)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合再提升。

1多措并舉，抓牢安全生產(chǎn)“牛鼻子”

電石運(yùn)行部以安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，聚焦安全標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，突出抓好重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的隱患排查治理，認(rèn)真梳理原料堆場(chǎng)、原料輸送、生產(chǎn)過程等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善并改進(jìn)預(yù)防性措施。同時(shí)，做好防洪度汛、防暑降溫等工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。組織小班組開展工藝操作討論，合理調(diào)整工藝參數(shù)，正確處理異常情況，交流好的操作控制經(jīng)驗(yàn)并固化應(yīng)用，以電石生產(chǎn)工藝穩(wěn)定促進(jìn)安全生產(chǎn)。針對(duì)查出的問題和設(shè)備隱患進(jìn)行整改，按照“立查立改”的原則，形成閉環(huán)管理，做到隱患排查不留死角，推動(dòng)全要素、全過程、全鏈條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落實(shí)落地，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

2創(chuàng)效為本，挖掘提產(chǎn)降耗“金點(diǎn)子”

電石運(yùn)行部聚焦提質(zhì)增效，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，對(duì)標(biāo)歷史最優(yōu)值和設(shè)計(jì)值，全過程落實(shí)精細(xì)化管控措施，從原料消耗管控、降低生產(chǎn)過程物料損耗、控制生產(chǎn)臨停等多角度入手，力求通過電極自動(dòng)控制系統(tǒng)，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精益協(xié)同、技術(shù)上精雕細(xì)琢，最大化降成本、增效益。

緊盯生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)管理短板、細(xì)化過程管理，仔細(xì)分析存在的工藝問題，對(duì)影響生產(chǎn)消耗、能耗和產(chǎn)品質(zhì)量的工序列為關(guān)鍵工序，對(duì)班組工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，查找指標(biāo)超出原因、制定措施，并將管控措施落實(shí)到崗位上，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與員工的月度績(jī)效考核打分掛鉤，并監(jiān)督落實(shí)管控措施；對(duì)原輔物料的使用實(shí)施精細(xì)化管理，按照計(jì)劃定額使用，超出指標(biāo)及時(shí)分析原因，做出整改措施，減少物料損耗，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

3精益求精，打好專項(xiàng)活動(dòng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

聚焦30萬噸電石技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效重點(diǎn)任務(wù)，電石運(yùn)行部每天組織召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)操作，協(xié)商解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。對(duì)日常檢維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行溝通交流，對(duì)影響電石爐生產(chǎn)的難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化電石爐凈化裝置自控和聯(lián)鎖系統(tǒng)，穩(wěn)定石灰窯用氣壓力；落實(shí)精細(xì)化管理各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，合理調(diào)整動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，對(duì)間歇式運(yùn)行設(shè)備及時(shí)進(jìn)行啟停；認(rèn)真排查電石爐出爐拉鍋系統(tǒng)和氣力輸送系統(tǒng)運(yùn)行情況，嚴(yán)格控制開爐時(shí)間和爐壓，電極運(yùn)行穩(wěn)定，全面推進(jìn)各項(xiàng)主要消耗指標(biāo)持續(xù)向好。

電石運(yùn)行部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司和寧夏電力公司工作部署，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，把工作爭(zhēng)先、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先作為工作目標(biāo)，引導(dǎo)全員以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，鉚足干勁，突出重點(diǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。全面落實(shí)好年產(chǎn)30萬噸電石技改項(xiàng)目提產(chǎn)降耗攻關(guān)目標(biāo)、管控措施，在確保安全、環(huán)保的前提下，調(diào)整電石爐生產(chǎn)負(fù)荷，提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量，輔助設(shè)備安全高效穩(wěn)定運(yùn)行，奮力打好提產(chǎn)降耗“沖刺戰(zhàn)”。

a