中國(guó)電石網(wǎng)訊：

習(xí)近平總書記多次提到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)“必須更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求”。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線。加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

8-9月，是君正集團(tuán)“質(zhì)量月”，本次活動(dòng)的主題是：提升全員質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)客戶。值此契機(jī)，各單位積極響應(yīng)，于7月底陸續(xù)舉行啟動(dòng)儀式安排部署相關(guān)工作，標(biāo)志著為期兩個(gè)月的質(zhì)量提升行動(dòng)正式拉開(kāi)序幕……

各單位從大處著手、細(xì)節(jié)處落實(shí)，確保質(zhì)量月活動(dòng)有“質(zhì)”有“亮”。

烏達(dá)化工

聚焦重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)，加大質(zhì)量監(jiān)督管理，做到“向原料要質(zhì)量成本、向中間產(chǎn)品要質(zhì)量穩(wěn)定、向產(chǎn)成品要‘優(yōu)’和‘穩(wěn)’”；嚴(yán)格落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人。

烏達(dá)發(fā)電

全面修訂完善現(xiàn)有質(zhì)量管理制度，為質(zhì)量把控工作構(gòu)建堅(jiān)實(shí)、可靠的制度框架；嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程驗(yàn)收備品備件；注重檢維護(hù)質(zhì)量把控，嚴(yán)格遵守計(jì)量、儀表操作規(guī)程；定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。

烏達(dá)冶煉

從原材料前端、生產(chǎn)過(guò)程、后端銷售跟蹤各環(huán)節(jié)點(diǎn)上做好質(zhì)量管控，形成閉環(huán)管理；對(duì)出廠的附屬產(chǎn)品如炭材除塵灰、硅渣、石灰石尾料等做好質(zhì)量管控，確保內(nèi)外部下游單位穩(wěn)定生產(chǎn)。

烏達(dá)電石

深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)操作規(guī)程，全面修訂完善現(xiàn)有質(zhì)量管理制度，確保體系有效運(yùn)行；開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，做到“有檢查、有整改、有反饋、有落實(shí)”；加強(qiáng)原料入廠和備品備件驗(yàn)收的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制管理加強(qiáng)過(guò)程管控，提高計(jì)劃維保、檢修質(zhì)量。

烏達(dá)焦化

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及難題，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量升級(jí)；確立“質(zhì)量為本”的生產(chǎn)與管理理念，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，為焦化長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)；要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和改進(jìn)意識(shí)，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升及質(zhì)量管理體系建設(shè)。

烏達(dá)新材料

落實(shí)質(zhì)量提升重點(diǎn)任務(wù)，以產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)提升為抓手，積極推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)；生產(chǎn)技術(shù)部要密切配合、協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升；生產(chǎn)分廠要負(fù)起主體責(zé)任，將“質(zhì)量第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，在質(zhì)量方面追求精益求精。

蒙西化工

深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造“質(zhì)量至上”氛圍；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，細(xì)化質(zhì)量管理流程，提升原輔材料及產(chǎn)成品質(zhì)量；全面梳理和評(píng)估現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，查找問(wèn)題和不足，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

蒙西發(fā)電

以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提升質(zhì)量管理水平，為下游用戶提供更優(yōu)質(zhì)的電力、熱力服務(wù)；梳理完善現(xiàn)有備品、備件、原材料入廠質(zhì)量管理等各項(xiàng)制度，明確質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)懲細(xì)則，通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

蒙西冶煉

完善質(zhì)量管理制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性；嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量、規(guī)范備品備件驗(yàn)收流程；強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的非停；確保計(jì)量器具準(zhǔn)確性、有效性，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供精確的數(shù)據(jù)支持。

蒙西電石

全面檢測(cè)每批次產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，確保石灰合格率≥90%；努力提高維修效率和維修技術(shù)水平，降低維修出錯(cuò)率，杜絕意外事故發(fā)生，保證一次維修合格率100%。

礦業(yè)公司

以本次活動(dòng)作為提升口碑的突破口，切實(shí)做到提升全員質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)；在生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、人員管理方面深挖改進(jìn)內(nèi)容，將每一項(xiàng)改進(jìn)措施落到實(shí)處，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)計(jì)中心

開(kāi)展“踐行質(zhì)量承諾”和質(zhì)量爭(zhēng)議“回頭看”活動(dòng)的同時(shí)，設(shè)置技術(shù)比武活動(dòng)，多方面強(qiáng)化各崗位操作規(guī)范，提升檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/span>

供銷中心

加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的反饋能力和信息收集能力，認(rèn)真梳理并明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，形成自查自糾機(jī)制，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)；產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格形成有效聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極提出質(zhì)量改善建議，從實(shí)際業(yè)務(wù)中挖掘價(jià)值點(diǎn)，提升各類產(chǎn)品在質(zhì)量管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好、做實(shí)質(zhì)量管理工作；組織開(kāi)展關(guān)鍵客戶的回訪調(diào)研，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)評(píng)價(jià)，挖掘生產(chǎn)與服務(wù)流程中的問(wèn)題，并提出改善措施，提升服務(wù)意識(shí)。