中國電石網(wǎng)訊：

今年以來，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，北元集團錦源化工有限公司以“降運維成本，提檢修質(zhì)量”為目標，堅持向內(nèi)挖潛，結合年度大檢修安排，大力開展設備“自主檢修”工作。面對緊湊的時間、繁重的任務，錦源化工有限公司以“力爭一次做對做好”為目標，進一步明確時間表、路線圖、責任鏈，統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、進度，確保檢修工作高質(zhì)高效推進。

“分工是為了更好地合作，不管是指揮層、還是操作層，必須明確分工，把好環(huán)節(jié)關、細節(jié)關，抓好安全和質(zhì)量前提下的進度，做到執(zhí)行方案不折不扣、過程操作無失誤無差錯、作業(yè)工序無縫銜接。”檢修期間，公司層面每天定時召開檢修碰頭會，既簡短又務實，通報進度、協(xié)商需要解決的問題，以既定目標倒逼責任落實，以關鍵時間節(jié)點保障檢修進度，進而推動各檢修“作戰(zhàn)單元”以承諾時限為底線，確保安全、質(zhì)量、進度“三位一體”的目標順利實現(xiàn)。

安全管理容不得一絲僥幸。

在蘭炭裝置1＃、3＃煤氣風機進出口增加盲板閥、出口增加消音器、檢查進出口管道檢修作業(yè)中，公司嚴格執(zhí)行三項負責人“包抓項目”機制，全程對檢修工作的開工、技術措施、工作票辦理、檢修人員安全防護、安全措施落實等方面進行監(jiān)管，確保檢修作業(yè)“全流程監(jiān)管，零違章收工”。

“作為三項負責人，我們就是安全檢修第一責任人，從風險分析、措施落實到票證辦理、作業(yè)監(jiān)管等，每個環(huán)節(jié)都不能有絲毫松懈。”在蘭炭裝置值班室檢修進度看板前忙碌的該作業(yè)項目負責人張遼遼向筆者介紹道。

此次自主檢修，錦源化工有限公司不斷強化過程監(jiān)管，從作業(yè)前的措施落實、作業(yè)過程中隱患的消缺、作業(yè)后的高標準驗收，每一項都“面面俱到”“小心翼翼”，同時對檢修過程中的“不作為”“假作為”“慢作為”現(xiàn)象嚴格監(jiān)察、重拳出擊，切實筑牢安全檢修責任防線。正是這種對待安全不計投入和“有違必糾”的態(tài)度和作為，才使得本次系統(tǒng)檢修全過程零事故。

質(zhì)量管理容不得一點缺陷。

檢修全過程推行“區(qū)域責任制”，圍繞“我的區(qū)域安全我負責，我的專業(yè)安全我負責”的責任理念，將質(zhì)量管理融入其中，讓質(zhì)量責任真正落到了每一名檢修人員，做到責任分明，可追、可溯。

在檢修前期，錦源化工有限公司設立了質(zhì)量關口，由設備管理中心及相關裝置通力協(xié)作，嚴格把控檢修原材料驗收標準清單執(zhí)行情況，對存在的“驗收標準沒有針對性、驗收材料不齊全、驗收標準清單未完成”等問題，堅持早發(fā)現(xiàn)、早整改，確保檢修材料、設備、備件都能按照檢修標準、工藝要求、技術規(guī)范嚴格執(zhí)行；由各專業(yè)管理人員嚴格按照公司檢修管理規(guī)定，全面加強施工過程監(jiān)督，每天對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，督促施工人員在檢修過程中，嚴格按照施工規(guī)范，確保質(zhì)量技術符合作業(yè)要求。

進度管理容不得一刻落后。

在這場“攻堅戰(zhàn)”中，全體錦源人都明白，這是非常之時的非常之事，必須付出非常之力。只要在完成任務途中遇到困難和阻力，所有人都主動拿出“不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)、共克難關”的作風，來保障每個任務節(jié)點的實現(xiàn)。

初升的朝陽、落日的余光，拉長了每一個錦源人的身影，早七晚八的工作時間是錦源人攻堅克難、實干擔當?shù)木駬瘢清\源人上下一心、團結奮進的寫照。“趁著天剛亮，空氣中還有絲絲涼意，我們抓緊開工……”“中午氣溫高，大家避免露天作業(yè)，嚴防中暑……”“趁著天沒黑，作業(yè)視線好，我們還能……”這樣的作業(yè)安排成了推動檢修進度的有力保障。正值伏天，檢修人員的臉被汗水蟄得生疼，但檢修的責任意識仍然驅動著疲憊的身軀，錦源人不抱怨、不叫苦，以“有我在、請放心，我能做好”的擔當，匯聚成書寫“錦源速度”的股股洪流。

“應有的程序一步也不能減少，應達的標準一點也不能降低，應爭的時間一分鐘也不能放過。”就是這種統(tǒng)籌安排的科學方法和自我加壓的“緊箍咒”，讓錦源人把自主檢修的一個個階段性小勝變成了全局性大勝。（錦源化工有限公司  李文赫）